ERP成功的关键因素与企业业绩开题报告

1. 研究目的与意义

通过对企业实施ERP的潜在风险，ERP成功的各种关键因素和成功实施ERP系统后对企业绩效的影响分析，令了解ERP系统，为企业实施ERP带来启示，使企业少绕弯路并通过实施ERP优化企业配置，提高企业的竞争能力。

2. 国内外研究现状分析

根据国外学者的实践研究影响ERP成功的关键因素包括1）高层管理者的承诺。2）用户的有效沟通。3）对最终用户的充分培训。4）用户的支持。5）有效的项目管理方法。6）ERP是独立的管理系统，不能与其他遗留系统建立集成。7）协调业务部门间的冲突，使部门加强合作。8）合理的项目团队构成，实施人员沟通充分，能力强，忠诚度高。9）业务流程重组。10）准确理解变更需求，制定完善的实施计划。11）项目范围，目标要清晰，一经确定不得改变。12.建立绩效评估体系。13 信息的集成。14.咨询顾问，实施的时间，实施的成本。15.企业ERP系统软件的供应商的知识和支持。16.管理变化的策略。17.职员的动力和承诺，并对职员进行培训。18.适当的软件和硬件。19.实施的可见性。

ERP的成功上线为企业提高了企业的绩效，降低了企业的采购和制造等方面的成本。使管理水平得到提高。企业向顾客提供信息的能力以增强并能准时完成。提升了企业的资产收益率，投资利润率和资产周转率。利用ERP系统建立与供应商和销售商的信息共享，加速产品流动。为企业带来了的经营和管理模式的变革，并产生了巨大的效益。

3. 研究的基本内容与计划

本文阐述了中国erp信息管理技术较国外起步晚，成功率低，通过对中国国内企业实施erp成功和失败的案例进行分析，总结出影响erp成功的关键因素，并对成功案例进行深入分析，指出成功实施erp系统对企业绩效的影响。本文主要内容：

一，我国实施erp的现状

（一）erp的内涵

4. 研究创新点

ERP实施的低成功率一直是阻碍ERP大范围推广和应用的瓶颈。本文在专家学者研究的基础上,通过对实施ERP成功企业的案例进行研究并结合实施失败企业的案例，分析了企业实施ERP失败的原因，并总结出企业实施ERP成功的关键因素和ERP成功上线后对企业绩效的影响。