激励理论在企业绩效管理中的作用机制研究：双因素理论视角开题报告

全文总字数：2744字

1. 研究目的与意义

目的和意义：现代企业要想持续发展，主要看企业在市场上的竞争力。而企业的人力资源则能决定一个企业的核心竞争力。对企业员工进行有效合理的管理，才能提高企业的竞争力。而提高员工的工作积极性，让员工时刻保持对企业的忠诚度，则是人力资源管理中最为关键的。

激励在人力资源管理中有举足轻重的作用，它通过满足员工的期望，需求，激发员工的工作积极性，使员工能最大程度发挥自己的能力。企业应结合自身实际，采取适当激励机制来激励员工，使员工发挥最大的能力，创造最大的经济效益。本文从某企业本来的激励机制出发，对其进行优化改进，构建更为有效的激励机制，有利于企业的更进一步发展。

2. 国内外研究现状分析

一．国内同类研究概况

1.王广礼在谈到激励行为时指出：进行激励要：1设置满足需要的目标，才能产生激励；2激励的重要作用是发掘人的积极性；3要运用外激励，重视内激励。在具体实施时要注意利益与激励：榜样与激励；感情与激励；环境与激励。

2.杨志在谈到激励资源的挖掘和使用时指出：管理激励的目标设置，不能缺少激励资源，相对充裕的激励资源，可以使激励方式灵活多样，激励成本低廉。激励资源是稀缺资源，应当珍惜使用注重挖掘；激励资源可以从企业内部、企业外部寻找途径挖掘，其使用要提高有效性；使用应有计划，并针对人们的需要，讲究使用方法和艺术。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容及计划：激励所涉及的内容较为广泛，从性质来讲，可分为外部激励和内部激励。从形式来讲，分为物质激励和非物质激励。本文主要论述激励对在现代企业人力资源管理的作用，介绍激励机制在企业中的目的和意义。以某企业为例，概述该企业的激励机制，该企业目前运用的激励机制所产生的作用和效益。指出该企业所用的激励机制还存在哪些问题，并进一步探讨如何改进现有的激励机制，改进之后将会有怎样的意义。

4. 研究创新点

本文创新之处在于以某企业为例，深入介绍该企业激励机制，分析其激励现状，进一步指出还存在的问题，提出改进的针对性建议，以达到对其他类似企业起到借鉴和启发作用的效果。