1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
1.研究背景与研究意义
随着企业人力资源管理理念的深化发展，员工激励越来越受到企业管理者的重视，成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。员工激励不仅涉及到企业管理的各个方面，而且还与员工切身利益息息相关。合理地员工激励机制不仅能够有效地激发员工工作的积极性与主动性，促使员工努力实现企业的目标，提高企业的效益，为吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍提供了保障。本文通过对大润发超市在实施员工激励过程中出现的问题进行分析，根据问题有针对性的提出建立超市科学合理的员工激励机制的措施与对策。
在文献[12]中提到激励理论最早诞生于西方心理学研究中，随着心理学和管理学的融合，激励理论被逐渐引入到管理学之中，作为处理企业人际关系的主要理论。最早的激励理论重视利益对员工的影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效的;随着经济的发展，利益激励被认为失效，美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则，即将人的社会性作为激励的作用点，满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。
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2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
1.研究目的
熟悉国内企业激励系统模式，并针对大润发设计与其相匹配的员工激励系统。
2.主要研究内容
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