家乐福在中国市场的SWOT分析及发展策略开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

carrefour, c’est un groupe franais du secteur de la grande distribution. petit à petit, il se hisse au deuxième rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d’affaires derrière wal-mart, un groupe américain, et il est aussi devenu le plus grand groupe de la distribution, le numéro un en europe.

crée en 1959 à annecy, carrefour est présent dans presque 34 pays à travers plus de 10000 magasins sous forme de partenariat local. on peut les voir en europe, en afrique du sud et en asie, ainsi que dans d’autres zones du monde. en tant que pionnier du concept d’hypermarché, carrefour est aussi présent dans d’autres formes de la grande distribution : le supermarché, le hard-discount, le magasin de proximité, le commerce en ligne etc.

2. 研究的基本内容与方案

espérant que carrefour peut se développer sans cesse dans la situation cruelle et peut avoir le dessus dans la concurrence de la distribution, on va employer la recherche documentaire et l’analyse swot pour traiter des factures internes et externes de carrefour en chine. c’est à dire on va consulter des documents qui concerne carrefour et considérer des nouvelles stratégies avec une discussion des forces et des faiblesses de carrefour, et également des opportunités et des menaces qu’il doit y faire face.

dans le mémoire, je vais faire une recherche de carrefour dans le cadre de ces quatre points. tout d’abord, on va présenter l’importance du marché chinois pour carrefour. le groupe carrefour se développe assez bien maintenant, en même temps il est sous une grande pression qui vient des adversaires, des politiques économique etc. malgré ces obstacles, le marché chinois est toujours une appui solide pour les entreprises internationales. ensuite, on va analyser des supériorités de carrefour. par exemple, le groupe carrefour est présent sous forme de partenariat local pour mieux s’intégrer dans le marché chinois et il excelle à modifier des stratégies de vente. en même temps, on va parler des difficultés que carrefour rencontre pour le moment. par exemple, la mauvaise relation avec les fournisseurs, les nombreuses formes apparues de la distribution etc. a la fin, on va discuter des stratégies qu’on peut adopter afin de renforcer les supériorités et compléter ce qui manque.

3. 研究计划与安排

le 10, avril la présentation du premier brouillon

le 5, mai la révision du brouillon

le 15, mai la présentation de la version finale

4. 参考文献（12篇以上）

[1]谢媛.家乐福在中国的业态本土化研究[m].时代经贸,2013(4)

[2]柳复兴,刘俊丽.基于swot分析我国零售业优化战略[m].商情,2014(21)

[3]倪成丰.家乐福在中国市场的战略分析[m].现代商业,2008(9)