某公司冷镦零件生产成本分析与改进方案开题报告

 2021-08-14 02:28:05

1. 研究目的与意义(文献综述)

1本课题研究的意义,国内外研究现状及发展趋势

1.1本课题研究的意义

在市场经济条件下,在开放的、全球经济一体化的信息时代,企业面临更加激烈的市场竞争,市场对企业提出更加严格的要求,主要表现在,时间、质量、成本、服务四个方面。勿庸置疑,成本在企业竞争力中占据至关重要的地位,如何更加精确、及时的进行成本管理和控制是企业关心的焦点问题。在制造型企业中,生产成本几乎占据了总成本很大一部分。成本是综合反映企业各项工作质量的重要指标,成本直接决定着一个企业经济效益的好坏。有的成本随着业务量的增多而增大,有的成本随着业务量的增多而降低,有的成本与管理者直接相关,有的成本与管理者没有直接的关系,还有的成本是受固有工艺和生产技术的影响。因此,对车间的成本管理与控制就显得十分重要。重要性主要体现在:(1)成本分析可以找准成本升或者降的主要原因,为车间或企业领导决策、指挥提供依据;(2)成本分析可以找出产生差异的原因,有利于对生产成本计划的执行情况作出正确的评价,提高车间乃至企业的管理水平;(3)成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低成本对企业的继续生存更为重要;(4)成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。成本降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的经济基础就会更加稳固,企业就有力量去提高质量、创新产品设计,寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一,就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展,如果在促销和开发新产品上盲目进行,一旦决策失误或市场行情发生变化,企业经济基础较差的话,那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见,生产管理培训中降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。(5)中国是一个劳动力特别廉价的国家,要想提高国民收入,除了从技术上改善,还要从管理上改善,成本控制就是管理中非常重要的一块。从另一个角度上来讲,成本下去了,收入也就上去了。

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2. 研究的基本内容与方案

2、设计的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施

2.1设计的基本内容

本课题研究的是孝感某冷镦车间成本分析与改善。该公司的产品类型多达两百多种,每天产量超过五十万,其中大部分冷镦件都要经过二次加工最终成型。二次加工主要是由人工操作完成的,效率较低,根据冷镦件的复杂程度不同,二次加工员工每天能加工1000至4500不等。现该厂区拥有7.5kw的冷镦机7台,15kw的冷镦机3台,员工45人,0.55kw的二次加工机11台,航吊一台。其中办公15人,包装4人,二次加工7人,生产线19人,忙的时候实行倒班制。工艺过程就是调试模具—运输1--装原材料--冷镦—运输2--二次加工—运输3--包装--出品。其中运输1是由航吊完成,2至3人完成,运输2跟运输3是由托盘与叉车完成,一人完成。

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3. 研究计划与安排

3进度安排

1-3周:开题报告;

4-7周:调研;

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4. 参考文献(12篇以上)

4参考文献

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