L公司项目团队绩效改进策略研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1 研究背景

随着经济和信息的高速发展，中国企业面临着越来越激烈的外部竞争。企业的生存环境越来越复杂多变，面临的挑战艰巨多样，只有在激烈竞争环境保持着快速学习和适应能力的企业才能生存下来。如何使企业保持灵活性，培养在动态的竞争环境中快速应变的能力，已经成为当今企业无法避免的战略问题。项目团队作为一种动态的、有机的组织结构，被众多为实现战略灵活性的企业采纳使用。同时，信息技术的发展和管理科学的不断进步为企业的项目团队建设提供了强有力的理论保障。

在大量学术研究和众多企业的现实实践中，证实了项目团队是提高企业创新能力，提升产品及服务质量，并且有效节约成本的重要组织模式。项目团队的优势表现在对内和对外两个方面，对外能够快速适应市场和客户需求，对内可以凝聚员工智慧，实现信息共享、经验共享以及知识和思维的快速交流。

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容

第1章绪论

1.1研究背景

3. 研究计划与安排

2015.12.30之前：完成毕业设计选题；

2016.03.20之前：结合选题和任务书的目标要求，完成开题报告撰写；

2016.05.23之前：提交论文初稿；

4. 参考文献（12篇以上）

[1]]王红丽,吴坤津,刘小浪.异质化信任组合工作团队信任不对称的积极影响效应[j].心理科学进展,2015,23(11):1886–1893

[2]邓丽芳,傅星雅,谢凌玲.青年创业团队纵向研究——特质组合对绩效的影响[j].科学学与科学技术管理,2015,36(11):145-158

[3]王沛琳.情绪管理在人力资源管理中的应用[j].经营者,2015(9):202