C集团财务共享中心建设研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究目的

从上世纪九十年代开始，经济全球化已成为时代潮流，企业间的兼并重组日益频繁，企业间竞争愈演愈烈，跨国大型集团也如雨后春笋般增加，这些新变化都对企业的组织结构和管理模式提出了新的要求。与此同时，以计算机技术和网络技术为核心的新技术革命对社会经济结构、消费方式、生产方式起到了深刻影响，为企业的管理变革提供了技术支撑，促进了企业组织结构和管理方式的变革，以求加强组织内部管控、节约成本。

在这样的背景之下，传统财务管理模式已不能满足企业战略的需要，迫使企业进行财务模式的转型。企业集团发展壮大形成规模经济的同时，伴随着机构的分散设置，传统财务管理模式的弊端日益显现。由于各机构会计处理标准不统一、会计处理分散且处理流程没有统一，直接导致集团整体财务管理成本过高、财务管理效率低下，甚至影响到财务会计信息的准确性和有效性，使得企业各资源得不到优化配置，最终制约了企业发展战略的实施。财务共享服务模式则是在这样的背景下应运而生的财务管理新模式。财务共享服务是通过财务流程的再造，设立专门的管理机构、建立财务共享中心，并设置相关财会人员按照统一的业务流程和标准通过统一的信息处理平台进行专门的财会业务处理工作。目前数据显示：自1990年开始，美国的福特汽车、通用电气、科尼尔等公司率先开始财务共享中心的建设。而中国在相关理论和实践方面较国外来说形成较晚，但在最近10年里也得到的较快的发展。目前我国的一些企业如中兴通讯、华为、物美集团、海尔集团等先后建立了共享中心。到目前已有超过50%的500强企业和超过80%的100强企业建立了财务共享中心，财务共享服务使得财务服务更加专业化、职能更加明确，在提高效率提高服务质量的的同时最大限度的节约了企业的成本，为企业创造更大的价值。

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容：

第1章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容与方法

第2章 财务共享服务的基本理论

2.1财务共享服务模式的定义及理论基础

2.2财务共享服务的优势

2.3财务共享服务的发展前景

第3章 C集团财务管理现状分析

3.1C集团财务管理现状分析

3.2C集团财务管理存在问题及原因分析

第4章 C集团财务共享中心的构建及实施方案

4.1C集团财务共享中心建设的必要性分析

4.2C集团财务共享中心建设的可行性分析

4.3C集团组织结构的改良

4.4C集团财务流程再造之路

4.5C集团评价体系的构建

第5章 结论

5.1研究总结

5.2研究展望

2.2研究方法：

（1）文献研究法，通过查找相关文献了解国内外关于财务共享中心的研究现状、研究方法和已有成果等。

（2）比较分析法，比较传统财务管理模式和财务共享模式之间的不同，突出财务共享的优势。

（3）定性分析法，对C集团财务管理现状及财务共享中心构建的可能性进行研究。

（4）归纳总结法，对全文和个人观点进行总结。

2.3技术路线：

3. 研究计划与安排

2015. 12.30之前完成选题；

2016.3.20之前完成开题报告；

2016.5.23 之前完成论文阶段性报告（论文初稿）；

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 高艳君. 嵌入云计算的企业财务流程再造研究[j]. 会计之友,2014(1).

[2] 吴一平. 企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[j]. 商业会，2014(6).

[3] 李春雨; 朱先军. 财务共享服务中心模式分析与研究[j]. 经营管理者，2009(12).