1. 研究目的与意义（文献综述）

1．目的及意义（含国内外的研究现状分析）

1.1研究背景及目的

创客化，指的是员工管理无领导，体现的就是人人创客，让员工创客化。所谓的创客，像美国作家安德森在他那本书《创客》里定义的，就是使数字制造和个性制造结合、合作，即“创客运动”。每个人都可以成为创业家，每个人都可以创业。但是过去做不到，现在可以了，因为现在有了互联网，有了数字制造，可以通过开源的软件、开源的硬件，可以通过3d打印，可以通过很多方法来实现，每个人都可以通过互联网成为创业家。

2. 研究的基本内容与方案

2．研究（设计）的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施

2.1基本内容

本文第一章从创客化的发展状况入手，细致了解创客化的环境、背景、格局以及发展特点。本文第二章对传统管理方式进行探讨，着眼于他的优点劣势以及自身特点和现有问题，结合创客化形势下的特点找出人力资源管理的现状以及问题。通过以上的研究，本文在最后以海尔以及小米等优秀创客企业为例，寻求成功之处以及未来该往何处去。

具体提纲如下：

第1章 互联网 经济下的创客现象

1.1 互联网 经济的发展背景与特点

1.2 互联网 经济下的创客现象的由来

1.3 创客化的发展及特征

第2章 员工创客化对人力资源管理的挑战

2.1 传统HRM对“创客化”员工管理的阻碍（理念与具体做法）

2.2 员工创客化对组织管理的挑战

2.3 员工创客化对HRM工作各个板块的挑战

第3章 针对员工创客化的人力资源管理的变革思路

3.1 人力资源管理理念的变革

3.2 人力资源管理不同板块内容的变革与创新

第4章 海尔与小米公司的实证分析

4.1 海尔员工创客化及HRM的变革

4.2 小米员工创客化及HRM的变革

4.3 实证分析小结

2.2研究方案

3. 研究计划与安排

3．进度安排

2016年3月1日前，根据任务书，确定研究的基本思路

2016年3月20日前，查阅相关文献（中外文献），完成开题报告

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 王涛. 创客时代，人力资源应做“人"事[j]. 中外企业文化,2015(7): 42-43.

[2] 李瑞友, 姬传涛, 宋好杰. 互联工厂、人人创客：知识型员工转型[j]. 中国人力资源开发, 2015(10): 35-40.

[3] 纪婷琪, 张颖, 孙中元. 打造孵化小微创客的平台型组织[j]. 中国人力资源开发. 2015(10): 11-18

[4] 方安静, 郝谨, 刘洋. 让员工由执行者变创业者：张瑞敏的人才激励观[j]. 中国人力资源开发, 2015(14): 94-100

[5] 穆胜.人力资源七大云趋势[j]. 商界评论. 2015(3): 88-92

[6] 晓庄. 人力资源管理，是抛弃还是变革[j]. 中外管理. 2015(9): 86-87

[7] 文青. 创客与中国[j]. 开放教育研究. 2015(3): 2

[8] 王德宇, 杨建新, 李双寿. 国内创客空间运行模式浅析[j]. 现代教育技术2015(5): 33-39

[9] 中华励志网:什么是创客文化

[10]贾瑞仙.基于互联网思维的人力资源管理转型研究——以海尔为例[d]. 大连海事大学硕士学位论文2015.01