基于战略管理的A公司组织结构优化研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究的目的和意义

企业战略、使命定位是企业长远发展的纲领和灵魂，以战略为导向并且以实现战略的具体运营模式为中心设计企业组织结构形态，是企业生存价值的需要。因此，组织结构必须服从组织战略，如果组织战略发生了重大变化，组织结构应该做及时的相应调整，以支持组织战略的变化。

a公司要适应时代发展潮流，提高企业生产效率，降低生产成本，必须设计一个适合本身发展战略的组织结构，这样的组织结构才能在公司做大做强的道路上保驾护航。以往的组织结构优化旨在为企业提供一个各种不同类别、形式的组织结构，任凭企业选择一个，企业在这种情况做出的选择是被动的。在新的行势下，经济环境发展口新月异，需要为企业单独设计组织结构，带有企业自身特点，这种组织结构是适合企业的发展战略的，是能够推动企业平稳快速发展的组织构架。

2. 研究的基本内容与方案

本文从a公司发展环境的分析，到发展战略的选择和制定，再到公司组织的优化设计，这是一个基于战略发展的组织优化模型的系统过程。本文在综合国内外己有研究文献与成果的基础上，对原有的理论进行了完善与扩展，是对己有的战略与组织结构变革理论的进一步综合深化与提升。此外，本文通过分析a公司的内外环境，利用有关战略分析工具，重新定位a公司的发展方向、发展战略，再设计的一个基于战略的组织模型，为公司建立与其战略发展相适应的组织结构，希望能通过成功建立一个适合a公司发展战略的组织机构模型，这种组织机构模型在指导a公司快速、健康发展的同时能为其他类似的处于战略转型期的企业提供借鉴意义。

2、基本框架

2.1基本框架：

3. 研究计划与安排

3月20之前：结合选题和任务书的目标要求，完成开题报告撰写；

3月21号—4月30号，完成系统的设计和实施、完成论文初稿，审核论文资料；

5月1号—5月20号，修改论文并定稿；

4. 参考文献（12篇以上）

1.alfredchandler.战略与结构「m].北京:中国人民大学出版社.1999:93

2.alfredchandler.看得见的手:美国企业的管理革命「m].北京:机械工业出版社.2002

3.r.e.miles，c.c.snow.组织战略、结构和程序「m].北京:中国人民大学出版社.2001