建筑施工企业绩效管理与考核评估信息化研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

世界著名的管理大师德鲁克曾说过：“如果你不能评价，你就无法管理”。因此，要想将企业发展壮大，做好企业内部的管理工作，提高工作效率和效益，做好评价是第一步。一方面，当今社会处于知识经济时代，知识成为十分重要的生产要素，而其中人才是知识的载体，因此建筑企业之间的竞争最终将会是人力资源的竞争。而绩效考核又是人力资源管理的核心环节，与企业人才选拔与考核有着千丝万缕的联系，其对于企业发展战略的制定和目标的设定具有十分重要的意义。如人员招聘中，需对其能力、经验、学习能力等进行评估判断。人员晋升提拔中，需要对其过往的业绩，能力，品德，发展潜力等进行评价；另一方面，目前建筑企业绩效考核仍处于发展探究阶段，尚且没有成熟通用的考核办法，且大多数停留在定性分析评估的阶段，分析结果存在单一性和评价主观依赖性等缺点，不利于企业对员工工作积极性的调动和企业竞争力的提高。因此，研究绩效考核办法，建立一套科学可靠的绩效考核体系，对提高建筑企业综合实力，增强其发展活力意义重大。

对于企业绩效评价的方法国内外学者都进行了极为丰富的研究。例如，Kesner在1939年对美国经理人的报酬和绩效之间的关系进行了研究；Peter Drucker在1950年对市场地位、实物和财务资源、革新、生产率、获利能力、管理者业绩、员工业绩与态度、社会责任等八个指标进行考核分析；美国自动控制专家L.A.Zadeh在1965提出模糊集合理论的概念。而模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法，根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价；法国人Benzenci于1970年提出关联分析法，又称R-Q型因子分析，通过分析由定性变量构成的交互汇总表来揭示变量间的联系；美国运筹学家匹茨堡大学教授T.L.Saaty于20世纪70年代初研究课题时提出，将与决策总是有关的元素进行分解，并在此基础上进行定性和定量分析的层次分析法法；Kelvin和Richard Lynch在1990年提出了等级制度；哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的David Norton于1992年创建平衡计分卡；美国的SternStewart管理咨询公司在1991年针对业绩评价指标的缺陷提出了经济增加值EVA；T.L.Saaty教授之后于1996年在层次分析法的基础上发展提出网络分析法；Andy Neely与安达信咨询公司于2000年合作开发出一套三维绩效框架模型；Mark.B和SusanG.W于2000年将绩效考核建立在与主要竞争者对比的基础上，提出了相对绩效。

从国内到国外，从过去到现在，无数学者专家都对企业绩效评价考核作出了大量的研究，提出了多种评价考核模型与方法。从片面单一的定性分析向定性和定量分析相结合，从只考虑财务性指标到考虑范围囊括企业发展活力、偿债能力等各项指标。

2. 研究的基本内容与方案

2.1 研究的基本内容：

1）、针对企业绩效评价考核的可选取指标繁多且复杂，结合历年来学者的研究成果与实际情况对指标进行选取，并收集相关数据和进行预处理。

2）、建立建筑施工企业绩效管理与考核评估指标体系。

3. 研究计划与安排

1）、第1－3周：阅读统计相关分析的相关书籍，复习多元统计等学科的内容；查阅有关的研究论文资料，了解国内外对于建筑企业绩效考核的研究发展水平，了解各研究方法的原理及应用；完成一篇相关英文文献的翻译工作。

2）、第4－5周： 根据要求完成毕业论文的开题报告；搜集实证分析所需数据并进行数据处理。

3）、第6－8周：利用spss等相关统计分析软件对数据进行统计建模分析，并得到初步结果。

4. 参考文献（12篇以上）

[1] cheng e w l, li h. jobperformance evaluation for construction companies: an analytic network processapproach[j]. journal of construction engineering management, 2014,132(8):827-835.

[2]amy h.i.lee,wen-chinchen,ching-jan chang.a fuzzy ahp and bsc approach for evaluating performance ofit department in the manufacturing industry in taiwan[j].expert systems withapplications,2008,34(1):96-107.

[3]王健, 曹杰. 基于平衡记分卡的建筑企业绩效评价指标研究[j]. 建筑经济, 2005(7):38-42.