基于EVA的全面预算管理体系研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

选题的目的：

全面预算是企业对一定期间内的经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排，是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化。作为一种管理控制方法，全面预算是通过将企业内的所有关键问题融合在一个体系中，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，帮助企业实现其发展战略目标。而全面预算的执行结果则需要依据业绩考核与评价指标，其中，经济增加值（economic value added，eva）则是一个很好的业绩评价指标。第一，eva度量的资本利润，而不是通常的企业利润，eva从资本提供着的角度出发，度量资本在一段时期内的净收益，只有净收益高于资本的社会平均收益，资本才能增值。而传统的企业利润所衡量的是企业一段时间内产出与消耗的差异，而不关注资本的投入规模、投入时间、投入成本和投资风险等重要因素；第二，eva度量的是资本的社会利润，而不是个别利润；第三，eva度量的是资本的超额收益，而不是个别利润。因此，eva作为一个新的业绩评价指标，相比于传统的评价指标而言，对于评价和考核全面预算管理有了新的定义。本文的研究目的是试图分析和探讨eva与全面预算管理的关系，以及eva对企业实施全面预算管理的影响，力图寻求全面预算管理的新思路，构建基于eva的全面预算管理体系。

2. 研究的基本内容与方案

研究内容：

基于EVA、全面预算管理及管理会计的相关理论，分析目前我国全面预算管理的现状及存在的问题，分析将EVA引入全面预算管理的必要性与可行性。基于EVA理论对全面预算管理体系进行设计，并得出结论、作出展望。

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1全面预算管理的相关研究

1.2.2 EVA的相关研究

1.2.3 基于EVA的全面预算管理的相关研究

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

2 EVA思想引入全面预算管理的理论基础

2.1 EVA的基本理论体系

2.2 EVA与价值管理理论

2.3 EVA与剩余收益理论

2.4 EVA与委托代理理论

3 EVA思想引入全面预算管理的必要性及可行性分析

3.1 EVA思想引入全面预算管理的必要性

3.2 EVA思想引入全面预算管理的可行性

4 EVA对改进全面预算管理的机理分析

4.1EVA对价值创造力的改进

4.2EVA对资源分配的改进

4.3EVA对委托代理关系的改进

4.4EVA对预算环境变化的适应性改变

5 基于EVA的全面预算管理体系设计

5.1基于EVA的全面预算管理体系设计原则

5.1.1 价值创造原则

5.1.2激励原则

5.1.3 时效性原则

5.2基于EVA的全面预算管理体系职能设计

5.2.1 规划职能

5.2.2 控制职能

5.2.3 协调职能

5.2.4 评价职能

5.3基于EVA的全面预算管理体系内容设计

5.3.1 基于EVA的全面预算编制

5.3.2 基于EVA的全面预算执行控制与分析

5.3.3 基于EVA的全面预算管理的考评

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

技术方案：

主要应用的是文献研究法、比较研究法，重点研究基于EVA的全面预算管理体系框架的制定，以期在EVA的基础上建立新的全面预算管理体系。在研究的过程中，查阅大量的相关文献资料，运用比较研究法对于不同情况进行比较研究，从而确定有效的管理体系。

3. 研究计划与安排

2016.1.19 之前 完成选题

2016.3.20 之前 完成开题报告

2016.5.23 之前 完成论文各阶段性报告（论文初稿）

2016.6.1 之前 完成论文拟定稿

2016.6.12 之前 答辩完成

2016.6.19 之前 上传答辩修改后终稿

4. 参考文献（12篇以上）

[1]章雁.基于eva考核的央企全面预算探索.工业技术经济.2011(1)

[2]卢德川.eva导向下的全面预算管理.首席财务官.2010（3）

[3]秦爽.浅析基于eva的全面预算管理[j].财经界（学术版），2011（6）