华硕公司库存管理研究开题报告

1. 研究目的与意义

降低成本、提高利润是企业永恒追求的目标，企业通常依靠提高服务水平和降低企业运作成本作为制造企业提高竞争力、获取利润的基本手段。著名管理学大师德鲁克认为改进生产工艺、降低原材料消耗是企业的第一利润源；增加销量、提高销售利润率是企业的第二利润源；现在竞争越来越激烈，再加上客观技术的限制，企业在这两方面努力的空间越来越小。因此企业要在竞争中保持有利位置、获取利润就必须开发第三利润源，也就是通过加强库存管理，降低库存成本来实现利润增加。

根据本课题的研究，结合华硕公司的实际运作状况，对公司的库存管理进行改进和提高，降低库存管理成本，进而对公司整个库存供给链进行设计，以期在最低的库存控制成本条件下达到最大程度满足客户需求。

2. 国内外研究现状分析

我国对库存方面的研究，主要是80年代针对存储论的研究，取得了一定的研究成果；90年代后期到现在对库存方面的研究相对较少，但目前我国相当一部分专家已经认识到库存体系对企业发展的重要性，开展了一系列的研究工作，并积极构架库存优化理论和具体实践之间的桥梁纽带。

随着全球制造的出现，利用供应链管理库存在国外制造业管理中得到普遍应用，国外对供应链中库存优化及控制的研究主要偏重于研究供应链中有关库存具体问题的解决方法。综合以往的研究成果，大致可以概括为以下几个方面：生产/库存系统、库存/配送系统、生产/库存/配送系统和库存分配。

3. 研究的基本内容与计划

1、首先介绍库存管理研究的背景和意义以及国内外相关研究状况。

2、通过介绍华硕公司的概况、行业背景等，对整个it行业的发展情况以及华硕在该行业中的地位作进一步阐述。

3、介绍库存的基本理念和传统的库存管理模式，进一步提出在供应链下的几种库存管理模式。

4. 研究创新点

本文通过对企业库存管理的研究，结合华硕公司的具体情况，就一个公司的库存问题进行个案研究，对目前我国企业如何开展库存管理，使企业能保持长久的发展提供了一种解决办法。

在借鉴国内外对库存管理研究的主要成果上，对华硕公司自身独特的企业情况进行剖析，从而得出该公司的最优库存管理模式，不仅为公司提供了库存管理的理论基础，优化了公司内部的物流管理系统，同时也为我国企业提供了库存管理的实证案例。