全文总字数：769字
1. 研究目的与意义
全球化进程的加快使得企业间的竞争越来越激烈，企业从产品竞争、质量竞争、服务竞争和人才竞争，逐渐走向了更高层次企业文化的竞争。激烈的竞争环境和人性化管理的大势要求企业不得不重视企业文化建设与管理，企业文化已经成为企业做大做强的关键影响因素。本选题以华为集团为研究对象，运用企业文化管理相关理论方法，重点探讨其企业文化管理的现状及问题，并在此基础上提出相应的改进策略，以其为华为集团企业文化建设提供理论指导
2. 国内外研究现状分析
陈仁芳在《华为的狼性企业文化和及狼性心理特征分析》中谈到：通信制造业的草原上有三种动物:狮子跨国公司;豹子跨国公司在中国的合资企业;土狼地道的中国本土企业。华为是中国最杰出的土狼，狼的特点有嗅觉敏锐，不屈不挠和群体奋斗。同时冯宗智在《狼性文化是柄双刃剑》中谈到狼的智慧，狼的韬略以及狼的团队协作精神对于企业的运营和发展起到了极大的推动作用。但我们在充分利用狼性文化有点的同时不能忽略狼性文化所带来的弊端。
3. 研究的基本内容与计划
研究内容
1）企业文化管理理论
2）华为集团企业文化管理现状
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4. 研究创新点
本文首先研究企业文化大的发展脉络，美国经济由于过于刚性的管理制度被日本提倡软的精神因素的经济体所超越。联想到华为因软到极为沉重的企业文化发生的几起事件。希望华为公司能够及时完善企业文化，重视员工个人的心理生理健康，从而不被其它企业所超越
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