外贸型中小玻璃企业人才激励机制研究—以众鑫玻璃厂为例开题报告

全文总字数：856字

1. 研究目的与意义

外贸型的中小玻璃企业顺应着改革开放的潮流发展迅速，但随着近年来我国劳动力成本上升以及信息网络技术的运用，这类制造型的企业暴露出了越来越多的问题，如资金问题、信用问题、人才问题等，留不住人成为制约企业发展的重要因素。

本论文主要研究了如何运用激励理论在这类企业中留住人才、发展人才，激励员工建立企业忠诚度。

以众鑫玻璃厂为例分析了目前该行业的企业发展现状，着重针对人才问题进行探讨，理论上以激励理论为指导，结合目前我国的该类型企业发展实际，实践上采取实地考察的调研方式来收集第一手资料，二者结合给出人才激励方案，方案不局限于这一家企业，而是适用于这一类型的企业。

2. 国内外研究现状分析

见附件

3. 研究的基本内容与计划

要通过大量的文献资料学习和研究，分析总结出前人的研究成果，提出自己的见解，具体到内容部分，应该考虑以下几个方面的内容（论文结构布局） 1、绪论 1.1 研究背景 1.2 研究目的及意义 1.3 本文研究框架 2、相关理论依据 2.1 外贸型中小玻璃企业概述 2.2 激励定义与激励理论 2.3 激励机制定义与激励机制类型 3、众鑫玻璃厂激励现状 3.1 众鑫玻璃厂基本情况介绍 3.2 员工激励现状调查问卷设计与分析 3.3 基于问卷结果的员工满意度分析 4、众鑫玻璃厂现有激励机制存在的问题 4.1 薪酬体系设计不合理，福利体制不完善 4.2 激励方式不具有针对性 4.3 激励缺乏规范化的制度保障 4.4 激励模式僵化 4.5 企业文化建设意识淡薄 5、众鑫玻璃厂激励机制改进对策 5.1 优化升级薪酬结构，改善员工福利 5.2 采取差异化激励方式 5.3 完善考核标准，提供制度保障 5.4 多种激励方式相结合 5.5 加强文化建设，培养内部人才

4. 研究创新点

本文采取实地发放调查问卷，现场参观访问的信息搜集方式来获取第一手资料，将理论与实际考察相结合，更深入的发现问题，提出方案。

从特殊推广到一般，力求给出适用于这一类型企业的人才激励机制解决方案。