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1. 研究目的与意义
CBA作为国内规模最大，影响力最大的体育赛事组织之一，CBA的改制牵动着万千国内球迷的心，然而改制的口号喊了许多年了，篮管中心付出的努力却没取到实质性的效果。经过多年的努力，2016年11月22日，CBA公司成立新闻发布会及揭牌仪式在京召开，标志着CBA联赛管办分离迈出了坚定的第一步。相比与NBA等国际顶尖体育赛事组织，CBA赛事组织还处在一个婴儿阶段，CBA的组织结构发展可以向NBA等先进体育赛事组织学习，本文对于CBA及国际顶尖体育赛事的组织结分析也是希望从中得出CBA目前组织结构存在的一些问题及CBA未来组织结构的发展道路。
2. 国内外研究现状分析
首先从概念上来说，nba( national basketball association)字面意思为国家篮球协会, 实际代表着美国第一大职业篮球联盟, 它只负责职业篮球的运作。 cba (chinese basketball association)是中国篮球协会的英文缩写, 是具有独立法人资格的全国性群众体育组织.其主要任务是按照国家的体育方针、政策, 统一组织、 协调全国篮球运动的发展，nba联赛经营体制由俱乐部和联盟两部分构成。俱乐部是以盈利为目的,而联盟是非营利性的。他们都是各司其职互不干涉, 权责分明。因为联盟不是盈利机构,所以不涉及自身的利益,只代表成员利益,所以就不会出现争权现象。但是联盟的工资也是从 nba的收入中获得,所以他们都与nba有着密切的联系,也都会竭尽全力做好自己的本职工作。cba联赛是由中国篮球协会主办的,有政府的性质,所以，它注定先要为国家服务,而不是单纯以盈利为目的，因为体育局有很大的优越之处,而且它的干预严重影响cba的发展,使得俱乐部老板只能活在它的阴影之下,从而导致俱乐部的积极性不高。cba致力于推动项目的普及、提高, 并通过开展必要的经营活动,为篮球项目的发展积累资金.cba 联赛仅仅是cba工作的一个重要组成部分[]。
美国是一个资本主义国家,而中国是一个社会主义国家,因为国家的性质不同所以导致政策制度也会有所不同。nba是美国的职业联赛,它的球队都归老板个人所有,并不是交给相关组织部门来管理[],而cba球队的所有形式有两种：第一种是省市(部队)与企业合办俱乐部,即体委(部队)出教练、运动员和训练馆,企业出资金,这种合办型俱乐部属于体委与俱乐部共有;第二种就是企业独资俱乐部,俱乐部所有权归企业所有。合办型企业可以充分利用对方的优势,但是关键时会出现推卸责任,谁都不想担当责任,权责不明[]。nba是一个完善的商业联盟，有自己独立的运行机制。
中国篮协内置于篮球运动管理中心, 两者是一个机构两块牌子.篮球管理中心作为国家体育总局的下属事业单位,其所属的篮球运动项目管理的事权受国家体育总局的委托(作为行政职能的下放),充当这一事权的代理人.在篮球运动项目管理的事权中也包括职业联赛组织管理的事权.随着职业篮球联赛的市场化程度不断推进,篮球运动项目管理 中心通过成立 cba 联赛委员会将管理职业联赛的事权委托于这一中间机构代理, 而俱乐部业主作为 职业篮球联赛产品的供给方(投资人),则通过这一形式进入联赛管理的决策层,充当代理方的成员.，cba的运行时刻都受着政府部门的干预，小到商标问题，大到自由球员市场，更甚至俱乐部的运行，正因如此cba至今都没有形成完善的市场竞争体制[]，严重影响了cba的发展。总而言之，cba的核心问题就在于控制权于经营权分离的问题，俗称管办分离[]。这也是目前国内体育爱好者和研究者关注的焦点。
3. 研究的基本内容与计划
（一）研究内容
1、cba的历史发展进程
2、cba公司的成立及cba联赛管办分离模式的进展
4. 研究创新点
1.cba历史发展进程
主要通过对cba历史的观察[]，发掘cba发展成当前状况的根源，找出其组织制度的根源。
2.cba公司的成立及cba联赛管办分离模式的进展
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