苏果超市营销策略研究开题报告

全文总字数：2809字

1. 研究目的与意义

多年来，苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大发展战略，企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时，积极推进业态创新、营销创新、管理创新、激励机制创新等创新发展举措，弘扬企业文化，企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。以人为本，共建和谐，是苏果企业文化与时俱进的鲜明体现。

在面对各国零售巨头纷纷进入中国市场和国内零售企业激烈竞争的情况下，本文以苏果超市为研究对象，分析其经营过程中的不足与缺陷，并提供相应对策和合理的建议。

2. 国内外研究现状分析

国内研究状况：

卢业苗（2004）认为成功营销的前提是理念，关键靠策划，基础是人才，营销人要营销忠诚以赢得客户对品牌的忠诚；赢得目标，要靠忠诚服务，夺取最高目标。

邱庆剑、黄雪丽（2004）指出市场细分法适用于企业的整体战略，它要求企业成立之前，必须给自己一个定位：你的企业应该经营什么业务，这些业务的顾客对象是哪些。市场细分法为企业找到市场的坐标点。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

1.国内零售行业的发展概况

2.苏果超市的营销环境分析

4. 研究创新点

1.本文综合利用的管理学，市场营销学，流通经济学，统计学等学科知识，将企业营销管理，战略管理等理论应用到苏果超市的经营管理实践中，

2.苏果超市是江苏的一个区域性连锁经营企业，其企业的性质的特殊性使得本文的研究对象具有一定的新颖性，

3.本文采用多种研究方法，其中采用问卷调查直接对消费者进行调查的方法进行研究也具有一定创新性。