浅谈中小企业核心员工的有效激励开题报告

全文总字数：5972字

1. 研究目的与意义

1.课题背景

关于激励的经典理论西方有马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论、x理论和y理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的目标设置理论、斯金纳的强化理论等经典理论。美国管理学家贝雷尔森(berelson)和斯坦尼尔(steiner)给激励下了如下定义：一切内心必要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态这是一种起加强、激发、推动作用的、并指导和引导行为指向目标的内心状态。激励对于组织的经营管理有至关重要的作用。

建立现代企业制度的核心是产权制度的改革，没有明确的产权制度，就没有法人制度。只有明晰产权，才能建立法人治理结构，实现所有权与经营权的分离，才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式。因此，要在激励的市场竞争中生存发展，探索建立现代企业制度的途径，必须改革企业产权制度，对企业产权结构进行重建，建设高素质的职业企业家经营者队伍，培育一批有创新能力的科技管理人才，建立所有者、科技管理者和生产者三方利益共享的激励和约束机制。

2. 国内外研究现状分析

我国中小企业在多年的发展过程中，不断的积累经验与教训，使企业初具规模。但随着经济社会的不断发展,企业间的竞争日益激烈，中小企业的生存发展面临着巨大的挑战，一方面由于企业自身发展历史短，因此，企业还存在着很多因素制约着企业的可持续发展，研讨了中小企业员工激励机制的建设问题。力图从利用不同的思路，不同的角度，对企业员工进行激励。员工激励机制是通过系统的、理性的制度来反应激励主体同激励客体之间相互作用的方式，是企业将理想转化为现实的连接手段。从多角度进行分析，研究员工激励的问题，通过对于国内外著名科学家关于员工激励相关的理念和现状进行分析，将企业的员工作为研究对象，建立科学的激励机制。中国经济在不断地进行着深刻的改革，有众多有待于解决的特殊的问题，激励问题就是其中一个比较核心的问题，是所有企业管理者必须面对和丞待解决的问题。但是以照搬其他国家或是其他企业的激励机制是不可取的。我国中小企业的管理者应学会有效的借鉴研究方法，有针对性的去解决自身的实际问题，并争取在理论方面有所突破。我们在研究和建设我国中小企业激励机制的道路上要不断地创新，发散思维，由表至内，深入剖析各国成功案例，进而实现研究目标。并且要总结出一套适合我国中小企业对于员工激励的有效机制，以推动我国中小企业的蓬勃发展。

1.2.1国外关于激励机制的研究现状

管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵，不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。关于激励的经典理论西方有马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论、x理论和y理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的目标设置理论、斯金纳的强化理论等经典理论。美国管理学家贝雷尔森(berelson)和斯坦尼尔(steiner)给激励下了如下定义：一切内心必要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态这是一种起加强、激发、推动作用的、并指导和引导行为指向目标的内心状态。激励对于组织的经营管理有至关重要的作用。员工对组织的价值并不是取决于他自身的能力和天赋，其能力和天赋的发挥在很大程度上决定于他的动机水平的高低。无论一个组织的现代化程度如何，除非作为科学技术和先进生产力载体的员工被真正激励起来，否则它就难以取得可持续的发展。国外学者还以分析承租人理论和权变理论的主要依据，提出一些科学合理有效的激励方法，为建立合理的经营者激励机制提出一些思路^{【12、21】}。

3. 研究的基本内容与计划

本论文全部内容分为五大章，各章主要内容概述如下：

第一章：绪论。

介绍本文所研究课题的背景，阐述本文研究的出发点、学术意义与应用价值。对相关领域国内外的研究现状进行回顾，并对现有研究所存在的不足之处进行分析，确立本论文的研究方向和创新贡献。

4. 研究创新点

本文将结合激励机制的基本理论分析，并对现代企业激励方式进行一定了解后，然后依据中小企业的激励方式，对特定企业进行综合研究，得出一般性结论，为个体激励体制提出相对具有针对性质的方法，增强中小企业对核心员工激励机制的重视程度，以更好地实现企业目标。