华为公司发展战略研究开题报告

1. 研究目的与意义

华为技术（华为）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。

华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。

而制定针对市场以及自身缺陷和优势的策略是许多企业和公司都需要考虑的问题，通过研究华为公司的发展战略，获得其成功经验，是至关重要的

2. 国内外研究现状分析

企业战略研究是在企业管理研究的基础上，近几十年发展起来的一种先进的企业管理研究方法。企业战略理论在二十世纪二十年代初产生于经济发展发达的国家，然后逐渐传播于其他国家。到了六十年代末期，企业战略理论已基本形成了完成的结构。随着管理经验的跨国移植和经济的国家化发展，企业战略管理及战略管理理论与实践的广泛传播和应用范围日益扩大，速度日益加快。

（一）企业战略的定义及研究状态

传统的企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

3. 研究的基本内容与计划

本文以企业公司发展战略相关理论为切人点，通过对华为公司的发展战略实施成功案例的分析和总结，得出其一步步壮大，不断改革进取，发展成长的成功经验。同时结合华为公司遇到的一些问题以及国内外其他公司的一些经验，探讨一些适合我国企业在公司的不同发展阶段制定实施不同的战略计划的经验和方法。

调查收集资料阶段 2012.11.20------2013.1.25

初稿2013.2.7------2013.4.7

4. 研究创新点

伴随着我国各行各业的逐步发展,我国已经进一步加大了经济全球化的参与程度,成为了国际工厂中不可或缺的一部分，企业也更为迅速地走上了国际化的步伐。

中国企业由于经验不足,很多方面都还不成熟,在制定针对国际化市场的战略中出现了一些问题,但是,在国际化已成为必然趋势下,我们就要坚定不移地计划实施自己特色的战略,那么如何针对国际市场的发展制定战略，如何成功的执行既定的战略，发挥最大功效?这是本文探讨的重点。