WH饮料公司员工绩效考评体系的研究开题报告

全文总字数：1977字

1. 研究目的与意义

一、研究目的：在当今的各大小企业中，人力资源管理部门制定相关政策和进行相关决策的重要依据就是绩效考评指标体系，是企业实现战略目标过程中控制的重要机制之一。

一个有效的绩效管理体系，可以保证企业正常的运行，使得战略目标最终得以实现。

研究此课题目的在于建立一套科学有效的绩效考评指标体系来供企业应用，从而减少现有的弊端，以保证企业合理用人、留人。

2. 国内外研究现状分析

（1）国外同类研究概括工业革命之后,西方国家许多管理学家和企业家纷纷深入研究科学有效的管理制度,产生了许多绩效管理理论和绩效考评方法。

具有代表性的绩效管理理论有马斯洛的需求层次理论,赫茨伯格的双因素理论,弗鲁姆的期望理论,德鲁克的目标管理,松戴克的强化理论等。

目标管理的概念最早由美国著名的管理大师德鲁克于年在其著名的《管理实践》中提出。

3. 研究的基本内容与计划

本论文研究内容如下第一章 绪论1.1 研究背景及意义 1.2 对国内外相关研究现状进行综述1.3 研究内容和方法 第二章 员工绩效考评理论概述2.1 绩效考评基本概念2.2 绩效考评的性质及特点2.3 绩效考评的工具和方法2.4 绩效考评的意义第三章饮料企业员工绩效考评现状分析以青海西宁娃哈哈启力饮料有限公司为例3.1 公司概括3.2 公司员工绩效考评体系的情况3.3 公司员工绩效考评体系存在的弊端第四章 饮料企业绩效考评指标体系的设计4.1 总体思路4.2指标权重的确定与KPI方法的导入4.3 绩效考核的程序4.4 绩效的实施与反馈第五章 饮料企业员工绩效考评体系的实施与保障5.1 实施的预期效果5.2 实施过程可能存在的问题5.3 保障措施具体研究计划如下：2016年11月中旬11月下旬：建立论文框架，收集资料2016年12月中旬12月下旬：文献综述2017年1月下旬2月中旬：研究设计与假设2017年2月下旬4月上旬：问卷调查及问卷回收2017年4月中旬： 数据整理及分析2017年4月下旬： 体系构建及拟合2017年5月上旬： 结论及建议，定初稿2017年5月中旬： 终稿

4. 研究创新点

构建饮料企业员工绩效考评指标体系，基于KPI方法对相关案例企业的绩效考评状况及存在问题进行分析，据此提出相应科学合理的建议。