海澜之家经营模式研究开题报告

1. 研究目的与意义

我国服装行业的竞争日趋激烈，对服装的要求也越来越挑剔，中国服装业面向大众消费群体的品牌服装少之又少。

在这时，海澜之家凭借其独特的营销模式提升了它的品牌诚信度，将顾客定位于大众消费群体。

形成了在中国男装零售市场的成功经营并逐步推向全球市场的局面。

2. 国内外研究现状分析

随着近几年中国服装行业竞争的日趋激烈，中国男装行业的市场越来越低迷。

然而海澜之家在这个销售疲软的大环境中，以高品质、中低价位为市场定位以及无干扰、自选式购衣的方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，逐渐形成了清晰的品牌认知度，塑造了海澜之家男人的衣柜的鲜明品牌形象，在中国男装市场占得一席之地。

海澜之家是海澜集团旗下的服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命。

3. 研究的基本内容与计划

分析海澜之家的市场表现，深入调查研究该企业的品牌战略、品类打造、产品定位等方面，总结海澜之家营销模式的成功之处，同时发现企业存在的一些问题。

针对这些问题提出能有效的推动海澜之家更好发展的对策。

4. 研究创新点

1、海澜之家首创独特的自选购衣模式，营造轻松的购物环境，给服装行业带来了一种全新的营销方式。

2、海澜之家通过品牌战略、品类打造等方法带动企业销售量的提高，创造较高的销售业绩。

3、海澜之家采用网络营销模式促进企业的品牌知名度的提升，给消费者留下了深刻的印象。