鹭岛南苑17号楼工程施工组织设计文件编制开题报告

1. 研究目的与意义

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

以上是施工组织设计的目的。

2. 国内外研究现状分析

组织设施工组织设计是指拟定工程项目施工过程的组织。技术和经济等实施方案的综合性设计文件。是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计其实也是设计的一种，其设计的内容是组织，即如何组织。组织的对象呢，就是人力、物力、财力。组织的目的是为了科学合理的施工。它的主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。

从外部市场现状来说，目前建安市场竞争激烈，施工企业众多，国营、私营并存，体质不同存在着恶意竞争。从建设者角度来讲，本着少花钱早见效益的原则，还存在着最低价、最短工期，有时甚至是不合理的工期和不合理的价格来发包工程，各种条件苛刻，因而施工企业、项目经理部在工程建设中的工期压力往往是很大的，也就是说为了按合同工期完成施工任务，考虑施工重点往往是工期如何保证，对于成本也只是在投标时简单地估算一下报价和工程结束后进行一下收支对比，由于各种原因工程结算的滞后和拖欠款等，使得即使工程结束时也很难及时出准确的成本分析。因而对于质量、成本的控制往往停留在口号上，无合适的方法、手段制定详细的能指导现场施工的质量、成本计划并在施工过程中进行控制的。

但随着我国进一步实行改革开放政策，市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。怎样使施工组织设计能适应和满足新的形势发展的需要？

3. 研究的基本内容与计划

本工程施工组织设计的主要研究的内容，它主要包括一下几个主要方面：

1）施工项目的编制的依据；

2）施工项目的工程概况；

4. 研究创新点

施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的重要文件之一,随着工程管理新制度的实行,项目管理的模式也相应发生了变化,特别是工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。

因此,施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

此次项目施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量，装配水平，从人力，材料，机械，施工方法和资金等5个基本要素出发进行统筹规划，合理安排，充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定合理的施工进度，建立正常的施工秩序，用最少的资源和财力取得质量高，工期短，成本低，效益好，用户满意的建筑产品。