“苏宁电器”商品的采购模式分析与研究开题报告

1. 研究目的与意义

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是中国最大的商业连锁企业,对比其他企业近几年没有大的变革的商业模式，其被苏宁超越并不断拉开距离是必然的，苏宁应当创造潮流，引领新的商业模式，要向国际一流零售业进军。结合在苏宁电器采购部门的毕业实习，参与商品的采购工作，学习和了解现代商业零售企业的运行模式，并从中发现存在问题，对改进商业零售企业的工作效率、降低运行成本具有积极意义。

2. 国内外研究现状分析

国内外的采购模式有订货点采购模式、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式、电子采购模式。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式，采购品种，采购批量采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证营销活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥积极作用。随着全球经济一体化的发展和进步带来的产品更新换代，需要多样化使得技术和产品寿命周期不断缩短。目前的电器市场也具有产品生命周期短、客户需求变化快、以及供货速度要求快等特点。

3. 研究的基本内容与计划

（1）广泛查阅、搜集有关电器零售行业的资料，进行分析和研究，撰写我国电器零售行业现状的综述报告。

（2）对苏宁电器销售的电器商品的种类、来源地进行介绍。

（3）结合实习中了解和掌握的情况，对苏宁电器商品采购部门的运行方式、商品的选购标准等进行研究，撰写研究报告。

4. 研究创新点

苏宁采用包销的模式，集中采购模式，直供模式等有战略合作意义的采购模式。在经济全球化信息化发展的今天，采购模式有必要打破以往的限制，要步入驱动发展战略的采 购模式，要从传统采购模式转向科学分类模式，从实物储备模式转向信息储备模式进行发展与研究。