1. 研究目的与意义
随着我国社会主义市场经济的建立和工程技术的飞速发展,新技术、新材料新工艺、新设备在建设项目中不断涌现;另一方面,激烈的市场竞争对工程项目的管理手段、管理水平也要求越来越高,这些都给施工组织设计提出了新的要求。 施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济文件。在工程前期的可行性研究及初步设计阶段,设计院都需要编制施工组织设计,它是设计文件的重要组成部分,是估算建设工程造价的前提,是组织工程施工必不可少的依据。施工组织设计各个阶段的工作,对于建设方案比选、基础资料的确定、工程进度以及总投资都起着非常重要的作用。对于大中型工程是这样,对于小型工程也是如此。 施工组织设计是一种管理文件,具有组织、计划和据以指挥、协调、控制的作用。要建成一项工程项目,可能会有多种施工组织设计方案,但每种方案所花费的财、物的预算是不同的。要选择一种既切实可行,又节约投资的施工组织设计方案,就要用成本控制的效果考核其经济合理性,决定取舍。所以说,施工组织设计决定项目成本预算。 施工组织设计是建设项目施工组织管理工作的核心和灵魂,是对工程建设项目在整个施工全过程中的构思设想和具体安排,目的是要使工程建设达到速度快、质量优、效率高的目标,从而获得最优效果。 近代,我国也十分重视施工组织设计。国家建委曾明确规定,在基本建设的各个阶段中必须编制相应的施工组设设计,并且要经过有关部门的审核签证后方能施工。我国第一个五年计划期间,在某些大型工程中推行施工组织设计,并取得了较大成效,被认为是切实必要的。
2. 国内外研究现状分析
请见附件
3. 研究的基本内容与计划
编制内容:
1 编制依据
2 工程概况
4. 研究创新点
施工组织设计内容的组成
1)工程概括和工程特点的说明。2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。 4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备 5)全场性施工准备工作计划(包括三通一平的准备,临时设施施工的准备,原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用,机构组织的设置等)。 6)施工总平面图的设计. 7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。
其中,本设计最重要的部分是进度计划编制,采用了手工编制和梦龙软件编制等方法结合,完全拟人化的操作,整个操作过程,完全按人的逻辑思维进行,(加两个并行工作)如果加一个工作暂时不清楚连在哪里,先不连,放在一旁,待后序工作确定后,再进行连接。具体在设计中提到。
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