旭辉住宅楼项目施工组织设计开题报告

1. 研究目的与意义

通过对旭辉住宅楼进行施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、方案和技术经济指标，节省不要必要的人力物力，做出全面并且合理的施工进度计划安排表，预防和避免工程事故的发生，保证工程顺利进行。在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效提高施工效率并尽可能的获取经济效益。

施工组织设计是工程建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。

其作用对于工程建设的成败和经济效益具有决定性影响、现在的建筑市场依照工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同监理制，工程管理实行业主责任制，项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应的发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本的变化，即施工组织设计是工程项目管理的重要内容，因此，施工组织设计的编写是施工单位必须要重视的工作。

2. 国内外研究现状分析

国外情况：由于项目组织比拟复杂，在执行阶段由总承包商担任执行细致设计。目前国外工程项目管理的主要方式为项目管理承包(project management contractor 缩写为pmc)。作为承包商，这种方式对pmc来说，经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（效劳）方法》，从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行、管理难度比拟大，使设计阶段的竣工期缩短了两年，西方兴旺国度曾经在工程项目管理方面构成了比拟完善的科学体系的计取方式、进度管理，同时还承当一些界外及公用设备的epc工作、采购和建立工作。在20世纪60～70年代，应用工程项目管理的根本理论，作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了，其由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。

国内情况：为完成21世纪我国的新开展，即对项目停止多方面的方案管理（program management），施工组织设计也在不断地改变自己的角色。剖析和研讨当前国内外项目管文科学体系开展的现状，pmc的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理、全方位的项目管理，有效地完成项目前期（fel）阶段的准备工作、季节性管理。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，进一步促进其科学化工程招标，不与业主的目的和利益出现太大分歧。随着市场经济的深入，对参与项目的众多承包商和供给商停止管理（特别是界面谐和和管理）、制定程序和规范，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。

工程项目管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理办法，对各安装间的技术停止整合，业主则派出少量人员对pmc的工作停止监视和检查，所以当时对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件。现在项目经理（pm）在我国已成为新世纪的黄金职业，其中对工程项目停止全过程、项目定义，职能单一、项目协调等方面做了大量文章。近几年，我国对技术来源方停止管理,与时俱进。这关于我国企业特别是石化企业具有重要的理想意义，并对施工和试运转等阶段的详细工作起了重大作用

3. 研究的基本内容与计划

内容：1 编制依据

2 工程概况

2.1 说明工程建设地点、规模、设计概况、结构概况、机电及设备安装概况（如果有的话）工程施工条件

4. 研究创新点

本次施工组织毕业设计是根据给定的具体工程设计图纸和招标文件，依据施工组织设计规范，拟定施工方案，编制进度计划、施工总平面布置图、进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等，从而掌握施工组织设计的文件编制，对投标文件的技术标工作得到一个系统的、实际的训练。它也是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，主要作用不是用于指导工程施工，而在于论证作用以及承诺和要约作用。

本次毕业设计创新中，因为设计方面繁多，需要重点突出，繁简得当。其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，因此施工组织设计的内容也相应增加，稍微向着项目管理规划方向发展，其中对提高投标竞争能力无关的内容不列其中，减少繁琐无用的内容。而且在进度计划编制时，采用手工和软件相结合的方法，工程量计算也是先手工计算，再用软件计算，两相结合，使结果更加准确可信。