华为企业发展战略分析开题报告

全文总字数：546字

1. 研究目的与意义

知识经济时代的来临，科技日新月异，市场需求的不断变化，使得企业所面临的不确定因素越来越多，为了能更好适应内外部环境的各种变化，企业必须制定切实可行的发展战略，并切实有效地加以实施和控制，才能够在日益白热化的市场竞争中占据一席之位。

对于以高新技术为依托的通信行业而言，战略尤为重要。

本文在战略管理理论指导下，基于华为技术有限公司的的主要业务及市场环境，通过借助波特价值链模型、pest、swot等分析工具深入分析其企业发展需求、所处行业现状及战略构架，总结企业成功的战略启示，给其他同类公司提供借鉴，以促进整个通信信息企业的发展。

2. 国内外研究现状分析

见文献

3. 研究的基本内容与计划

2017年12月10日-31日调查收集资料阶段2017年12月31日前选题2018年1月10日前下达任务书、开题；2018年4月9日中期检查（初稿）2018年4月25日前论文二稿；2018年5月10日前；论文定稿2018年5月15日抽查2018年5月22日6月4日答辩2018年6月11日完善、提交论文定稿

4. 研究创新点

本文以华为为例，对其战略选择和实施等问题进行深刻研究，发现自身的不足并提出改进措施，为其他同类企业提供理论指导与借鉴，以期促进整个通信行业的发展。