基于精益生产方式下企业成本管理的研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,以及随着企业外部经济环境的快速变化企业面临前所未有的挑战，使得所有企业都在寻求降低成本的途径来提高效益，传统的成本管理模式并不能有效反映企业的成本，也无法科学有效地为企业决策提供帮助，尤其是近些年物价持续上升，人工成本不断上涨等因素的影响，使得寻求降低成本的途径成为关键。因为成本管理是企业管理中的重要环节，其是企业创新能力培养的基础，也是核心竞争力的源动力之一，目前国内很多生产型企业均开展了精益生产方式的改革，精益生产方式已经发展成为现代企业最为先进同时又行之有效的成本管理控制手段。本文即是研究制造型企业精益生产方式下的成本管理，以A企业为例，探讨了该企业成本管理中的问题，并阐述了在精益生产方式下成本管理的改革措施。将理论结合到所研究企业生产系统中,企业应用精益生产思想,缩短与竞争对手之间的差距,提高产品制造能力和综合实力,为企业创造价值具有实际意义。

2. 国内外研究现状分析

国外研究文献综述：精益生产理论最早起源于日本，日本企业在生产过程中逐步发现传统的成本核算方式已经不能适应市场经济的快速发展，而且如果在核算的过程中，太过于粗放，很容易导致最终的结果和实际情况不相符合，对于企业的生产决策也会产生负面影响，鉴于此，日本发明了精益生产成本管理方法，后来各个国家对其进行大量研究，将这种管理方法投入本国生产工作当中，现如今各国已经形成了科学完善的理论和丰富的操作经验。我国因为改革开放较晚，对这种管理方式的研究相对落后，但我国积极学习他国先进的经验和理论知识，不断发展推广这种管理方式，但因为根基尚浅，因此本国内关于精益生产成本管理方式的相关文献还很少。在日本丰田之后，西方一些国家也受其启发开始了这方面的研究和应用，并且证明确实比原本的传统模式更加有效，在这样的环境下，慢慢产生了比较系统化的精益成本管理体系，精益理论框架以及思想深度不断得到扩展，通过对国外相关文献资料进行梳理发现，研究焦点主要集中在以下几个方面：在理论研究方面，精益成本管理概念首先在日本丰田成功应用，其创建者大野耐一先生在所著的《丰田生产方式》中，就比较细致地记录了该模式的产生和发展的历史，这就是最初对于该模式的理论研究。在大野耐一先生之后，anna dubois（2013）以美国中小企业为例，研究指出精益生产下的精益成本是以市场为导向，是对传统成本管理的一种有效突破。robin（2014）研究指出，企业在应用精益成本管理理念中，需要明确自身在成本管理中的劣势，采取针对性的成本核算方式，减少生产过程中各个环节可能产生的浪费，并且在一定程度上更加精准地控制企业的库存，在此基础上来控制企业成本。andreas（2014）依据robin(2014)的研究成果，研究指出企业要想应用精益成本管理，就应该通过五个方面来分别进行管理，以此来降低企业生产过程中所需的成本。c.garita（2015）在对精益成本管理进行研究时，将对抗性战略下的成本企划、价值工程以及组织间成本管理，论述为三种降低企业生产成本的途径。lana y.j.liu,fei pan.（2015）在以往研究理论的基础上，提出了能够把这种精益思想更多的推广到各种行业，比如传统制造行业，同时利用日本丰田企业的实地调研数据，对精益成本管理效果进行了分析，提出了针对性的对策建议。neale g（2015）的研究也支持上述观点。michael firth（2015）研究认为传统的成本核算方法已经很难准确核算企业的实际经营成本，作业成本计算方法已经得到企业的实际应用，并且取得了一定的成果，所以说更要大力推进这种方法在各种行业、各种企业的使用。

国内研究综述：早在20世纪80年代，中国企业就开始引进精益生产理论对企业进行系统化的管理。但与快速发展的发达国家相比，我国相关的起步就晚很多，并且还没有建立起一套较为完整的理论体系，但目前随着企业应用精益成本管理取得的成功，尤其从改革开放以来，诸多国内学者将越来越多的注意力集中到精益成本管理中去，我国的精益成本管理研究也开始了自己的探索之路，到现在为止也取得了一定的成果。

1. 关于相关理论的研究

3. 研究的基本内容与计划

1、绪论 1.1 研究背景及选题意义 1.2 文献综述 1.3 研究思路和创新点 2、精益成本管理相关理论基础 2.1精益生产方式的定义和精益思想 2.2 精益成本管理 2.2.1内容与目标 2.2.2成本管理的重要性 3、A企业精益生产和成本管理现状分析 3.1简述企业概况 3.2企业精益生产管理应用 3.3 A企业成本管理现状 3.4 A企业成本管理问题分析 4、A企业精益成本管理运行方案设计 4.1 JIT库存管理决策与价值流成本决策 4.2价值流成本核算 4.3精益价值流成本分析 5研究结论及建议 5.1主要研究结论 5.2相关建议 5.3研究局限性 参考文献致 谢 采用文研究计划： 2019年1月-2019年1月19号文献检索，文献综述及开题报告； 2019年2到2019年4月完成初稿； 2019年5月对初稿修改、提交毕业论文。

献研究和个案研究的方法

4. 研究创新点

本文将理论与实际案例相结合，对A企业的生产管理和成本管理进行全面剖析，识别出相关的应用难点，运用价值流管理工具发现企业成本管理中的问题，设计精益成本管理优化方案，帮助其解决实务中遇到的问题。

本文所做研究对于其他同类企业来说有一定的借鉴意义，具有较强的应用价值和实践创新意义。