家电上市公司多元化策略及其绩效研究开题报告

1. 研究目的与意义

目的

论文将以格力、美的等家电行业中较为典型的上市公司的多元化经营为例运用多元化战略理论、绩效分析方法，借鉴了国内外研究的成果，结合格力、美的等代表企业的发展现状及多元化战略的经营成效。分析其内外部环境与行业竞争环境，总结了多元化经营存在优势、劣势、机会和风险。然后再运用管理学中相关的战略分析方法，深入剖析格力电器现行多元化战略的现状与不足，提出在信息时代下电器行业多元化经营战略的发展路径和改进措施，为我国家电企业甚至是传统制造业在新的时代中获取可持续的规模与效益协同发展提供参考和借鉴。

意义

虽然家电行业多元化扩张已经开展了数年，但其多元化程度远远不够。例如格力的空调业务在营业收入占比仍占绝对比重，这与多元化扩张的初衷相悖，格力电器仍然没有通过多元化扩张达到寻求新的利润增长点和分散企业经营风险的目的。这种问题也存在于其他同类企业。本文选择我国家电行业中的几个龙头企业为目标案例，分析与研究其多元化发展战略。对其多元化战略进行全面剖析，并结合实际，总结可借鉴的经验与教训，然后提出了完善家电企业多元化经营的具体方案和一系列配套的保障措施。在信息化时代下针对家电制造业转型模式现状的分析和研究，整体上反映出目前国内家电多元化转型的困惑，进而有针对性提出完善方案和配套保障措施等解决方案，对我国家电企业未来发展具有一定的现实意义，从定性与定量相结合的角度研究家电企业多元化化发展关键的影响因素，运用科学的分析方法，以助力企业作出更适合自身实际情况的战略决策，在这些研究的基础上，基于绩效分析的条件下，提出改进和完善多元化经营战略的意见和建议。

2. 国内外研究现状分析

多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(h. i. ansoff) 。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是用新的产品去开发新的市场。由他首次提出的多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。但是这种以产品种类多少来定义企业的多元化是不准确的，因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多元化的程度是不一样的，显然后者的多元化程度更高，对企业经营的影响更大。

彭罗斯(e. t. penrose， 1959) 在其出版的《企业成长理论》中定义多元化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展若干新产品 (包括中间产品) 的生产。并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。他认为多元化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。他的定义弥补了安索夫多元化定义中的不足，更接近企业多元

3. 研究的基本内容与计划

研究内容

我研究的主要方向将是如何有效地实施多元化战略。主要分析企业多元化经营对企业绩效的影响。总结各个家电企业在实施多元化经营战略的效果，分析存在的利弊。在此之前，我将分析我国家电企业多元化的现状，现有的多元化战略的理论和类型，多元化给家电企业带来的优势和劣势，家电企业多元化的原因和条件，以及企业在实施多元化过程中面临的对策和问题。在此基础上，探讨了如何利用现有的产品竞争力、资产、人力资源等资源来扩大其主营业务的范围，提升经营绩效以及在不熟悉的地区发展陌生业务时必须注意的自我平衡。最后，将采用总结经验的方法，给电器制造企业多元化经营找出完善的方案

第一章 绪论包括研究背景、目的、意义。

第二章 研究的方法，理论基础及文献综述。

第三章 白电企业多元化战略发展进程及面临的主要问题，战略环境分析。

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4. 研究创新点

通过分析白电上市公司多元化经营规模及相关多元化经营及不相关多元化经营，对白电企业绩效及经营风险的影响，探索其相关性。

分析多元化经营方向站战略的利弊，和可能产生的后果。

针对我国家电市场经济和企业发展的现状，以及其他企业陷入多元化的陷阱，提出了相应的经营战略选择。