海门自来水公司中层管理者的激励体系设计开题报告

1. 研究目的与意义

21世纪是市场竞争更加激烈的时代，任何一个经营性组织都必须通过加强自己的经营实力、创新能力和核心竞争能力去赢得生存与发展的机遇，而这些能力的提高归根到底是由组织内人的素质和能力的高低决定的，而关于人力的研究越来越受到理论界的重视。

中层管理者在企业中占据着上传下达的里要位置，同时，中层管理者的执行力以及管理能力是企业生存立命的关键性因素之一。

通过调查，进行激励机制研究与设计，了解如何调动组织员工积极性，特别是组织内重要员工的积极性,最佳利用组织管理资源，使人力资本的功能得到最大程度的发挥。

2. 国内外研究现状分析

参见附页

3. 研究的基本内容与计划

（一）研究内容1、激励概念界定与理论基础；2、自来水公司中层管理者特征与作用分析；3、自来水公司中层管理者激励现状分析；4、自来水公司中层管理者激励体系设计；5、得出自己的结论。

（二）计划安排1、放寒假前：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。

2、第1-4周：提交详细写作提纲。

4. 研究创新点

本文将结合海门自来水公司目前的中层管理人员激励机制，并对企业进行一定了解后，对工作满意度结构和满意度水平进行数据分析和全面的诊断，运用问卷法、访谈法、统计法等，总结出影响该公司中层管理人员工作满意度的重要因素，有针对性地制定出中层管理人员的激励体系框架、激励体系设计模型和具体激励方案。

有助于公司中层管理人员工作满意度和对工作的积极性，并为其它同类企业提供借鉴。