大型网上家居商城供应链管理优化——以A企业为例开题报告

1. 研究目的与意义

研究目的：现阶段对于电商家居企业的研究，主要还是家居企业大环境和电商家居企业销售模式方面的问题，而涉及到供应链模式中的问题解决方案还比较少，本文通过对a企业供应链模式的分析，叙述a企业供应链中具有的优势以及仍然存在的问题，结合供应链管理的方法，对a企业供应链进行优化方案，为更多家居企业如何解决供应链问题提供参考。

研究意义：本文以家居行业大环境为背景，对a企业供应链运行过程中所具有的优势以及所面临的问题进行分析，并对a企业供应链各个环节进行阐述，通过供应链优化方案，提高a企业供应链整体效率。

根据a企业供应链模式，从以下几个方面进行a企业供应链优化策略：采购模式优化、物流中心优化、供应商优化、门店和电商平台优化以及针对消费者的物流配送优化。

2. 国内外研究现状分析

见附页文献综述

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：第一章 绪论 1.1 问题的提出 1.2研究的目的与意义 1.2.1研究目的 1.2.2研究意义 1.3国内外研究动态 1.3.1国内研究综述 1.3.2国外文献综述 1.4研究方法和研究思路 1.4.1研究方法 1.4.2研究思路 第二章 家居行业大环境下供应链背景分析 2.1常见的家居企业供应链模式分析 2.1.1红星美凯龙四位一体的shopping mall模式 2.1.2尚品宅配线上设计线下体验结合的模式 2.1.3 NOME用户自迭代模式 2.1.4家时代新零售家居模式 2.2 电商家居行业新兴的原因 2.2.1消费者消费理念 2.2.2家居市场发展趋势 2.2.3政策支持因素 2.3家居行业所面临的问题 2.3.1商品本身质量问题 2.3.2物流配送问题 2.3.3安装及售后问题 2.3.4传统家居行业的激烈竞争与新兴电商企业的蓬勃发展 2.3.5消费的升级与分化 2.4 电商家居未来的发展趋势 2.4.1渠道多样化趋势 2.4.2家居企业集团化趋势 2.4.3新兴技术发展趋势 2.4.4外资注入趋势 2.4.5家居整装与定制模式 第三章 A企业家居商城供应链模式分析 3.1 A企业家居简述 3.1.1何为A企业家居 3.1.2 A企业家居的组成 3.1.3 A企业家居的经营理念 3.1.4 A企业家居电商产生的原因分析 3.1.5 A企业电商的优劣分析 3.2 A企业供应链的组成 3.2.1研发中心 3.2.2供应商 3.2.3物流中心 3.2.4中心仓库 3.2.5线上线下商城 3.2.6消费者 3.3 A企业家居商城供应链模式 3.3.1 A企业家居商城供应链模式分析 3.3.2 A企业商城供应链具有的优势 3.4A企业供应链存在的问题 第四章A企业供应链物流配送模式 4.1 A企业物流配送模式分析 4.1.1 A企业家居门店物流配送分析 4.1.2 A企业网络商城物流模式分析 4.1.3 A企业商城物流配送具有的优势 4.2 A企业物流配送存在的问题 第五章A企业供应链优化 5.1 A企业供应链优化原则及内容 5.1.1A企业供应链优化原则 5.1.2供应链优化内容 5.2采购模式优化 5.2.1客户群体分析 5.2.2销售预测分析 5.3物流中心优化 5.3.1物流中心组织结构重组 5.3.2物流中心器械技术调整 5.3.3 物流渠道多样化 5.4供应商优化 5.4.1 供应商质量优化 5.4.2 供应商选址优化 5.5 A企业门店和电商平台优化 5.5.1 A企业家居门店优化 5.5.2 A企业电商平台优化 5.6针对消费者的物流配送优化 5.6.1物流配送区域优化 5.6.2物流配送服务优化 5.6.3第三方物流优化 第六章 结论与展望 6.1 结论 6.2 展望 致谢 参考文献 研究计划：2018年12月中旬12月末：查找相关资料，确定论文选题；2019年1月初1月中旬：查看文献，明确研究目的、内容和方法，建立论文框架，编写文献综述，完成开题报告；2019年1月中旬3月末：撰写论文；2019年4月：完成初稿，进行修改；2019年5月：完成论文。

4. 研究创新点

宜家家居作为传统家居行业巨头，在家居市场中相比红星美凯龙及各大装饰城具有举足轻重的地位；但在早已蓬勃发展的互联网时代，电商家居行业早已悄然兴起，而宜家家居在最近几年才开始发展电商模式，算是其中的后来者，但实力依旧不容小觑，故加以分析。