我国家电企业并购绩效的研究——基于美的和TCL并购案例的对比分析文献综述

近年来，随着全球化竞争的加剧和国内市场竞争的日益激烈，中国家电企业纷纷通过并购重组来实现企业的快速扩张和转型升级。

并购作为一种重要的资本运作方式，可以帮助企业迅速获取资源、扩大规模、提升竞争力，但同时也伴随着巨大的整合风险。

本文以美的集团和TCL集团为例，对中国家电企业并购绩效进行对比分析，探讨了中国家电企业并购的动因、整合策略、绩效评价以及影响并购绩效的关键因素。

通过对两个案例的深入分析，总结出中国家电企业并购的经验教训，并提出相应的对策建议，以期为中国家电企业实施并购战略提供参考。

关键词：家电企业；并购绩效；整合策略；案例分析；美的集团；TCL集团

1.1并购并购是指一个企业通过产权交易的方式取得其他一个或多个企业的控制权，以实现资源整合、优势互补、扩大规模、提升竞争力的经济行为。

根据并购双方所处行业的差异，并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种类型。

1.2并购绩效并购绩效是指并购后企业在财务状况、经营效率、市场份额、创新能力等方面相较于并购前的变化情况，是衡量并购成功与否的重要指标。

常用的并购绩效评价方法包括财务指标分析、市场指标分析、综合指标评价等。

1.3整合策略整合是指将并购后的两个或多个企业在组织结构、企业文化、业务流程、人力资源等方面进行融合，以实现协同效应、降低并购风险、提升并购绩效的过程。