Y公司员工培训体系优化研究开题报告

1. 研究目的与意义

研究的背景

伴随着现代市场经济的加速发展，目前绝大部分企业面临着各种各样的挑战。尤其在2020年特殊的一年里，大部分的企业都面临了较为严峻的挑战。因而进行员工培训，提高员工技能水平成为了现代企业想要持续发展必不可少的途径。在当今的时代背景之下，任何一个企业都迫切的需要一批高素质、高水平的管理型人才和充满凝聚力、实力的员工队伍来实现持续稳定健康发展。虽然传统的资源条件目前依旧还可以作为企业获取竞争优势的来源，但是企业去皮切需要的是人才的竞争。企业是否具有较强的人才竞争取决于两个方面：一方面在于企业能否挖掘出优秀的人才；另一方面在于企业能否培养好现有的人才，能否最大限度地开发企业现有的人力资源，能否很好的掌握利用企业潜在的人力资源。

管理大师彼得德鲁克曾说过“企业只有一项真正的资源——人”。因此，企业想要通过人力资源带来经济价值，就必须拥有一套高效的人力资源管理体系。因而员工培训成为了众多企业首先认识和重视的部分。在当今的世界，经济全球化已经成为了势不可挡的发展趋势，这就迫切的需要企业进行一场自我内部的改革，以此来提高企业的竞争力。一些发展快速的企业首先注意到的就是员工的培训。员工培训不仅仅能够让企业的核心竞争力得到提升，而且可以满足员工的自我发展和提高员工对企业的认可度。华为公司总裁任正非曾发表过题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。曾经就指出：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”由此可见，重视培训、重视员工全面素质的提升，来提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工的“双赢”，是企业立于不败之地，获得稳定发展的根本手段。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。

2. 研究内容与预期目标

研究内容：

一、绪论

(一)、员工培训研究背景、目的和意义

3. 研究方法与步骤

研究方法：

（一）、文献法。本文在研究初期，首先是查阅大量关于国内员工培训方面的文献，同时对员工培训的研究成果进行学习和总结，为本文研究框架的确立以及后文的研究奠定了良好的基础。然后，在已有基础理论的指导下，把y公司当作主要的研究对象，详细的分析了该公司员工培训存在的问题以及存在问题的原因，最后提出合理的优化设计方案，将理论和实际的情况较好的结合起来。

（二）、问卷调查研究。本文在研究中主要是使用了问卷调查法，把 y公司作为主要的调查对象，详细调查了该公司培训活动开始前中后三个阶段的情况，本次调查主要使用的是不记名调查方式，所以得到的信息真实可信。因此能够为完善员工培训体系创造良好的条件，在问卷调查中可以清楚的了解员工培训体系中存在的问题从而可以及时的解决问题。为了获得更多的资料及数据，对y公司培训现状进行深入研究及分析，为了确保研究的真实性和客观性，对y公司员工进行了不记名的问卷调查。为本文的研究提供客观真实有效的数据信息。

4. 参考文献

[1]苏立祥.企业员工培训体系优化研究[j].商展经济,2020(11):92-94.

[2]张红.公司员工培训体系研究――以th公司为例[j].行政事业资产与财务,2020(20):115-116.

[3]颜莹.中小设计施工企业员工培训管理中存在的问题及对策分析[j].企业改革与管理,2020(15):91-92.

5. 工作计划

(1) 2022年12月7日——12月20日，确定毕业论文选题；

(2) 2022年12月21日——2022年1月10日，下达毕业论文任务书，收集整理论文写作所需的资料；

(3) 2022年1月11日——3月9日，提交任务书、开题报告；