中小企业培训体系分析－以华丽达服装集团公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

1、背景：在21世纪，人力资源管理变得至关重要，人力资源已经成为最活跃和最重要的生产要素，能够体现企业的竞争力，谁率先拥有一流的人才,谁就能更快获得竞争优势。培训体系是人力资源管理六大模块中十分重要组成部分,可以使员工形成竞争优势，提高自身的核心价值，从而提高企业的竞争力,从而促进企业的发展，在培训内容和方式日渐丰富多样化的今天,越来越多的企业重视员工培训，但在指定培训体系中，也存在一系列的问题，主要包括:培训内容不具有系统性、无法正视培训、培训方法单一乏味等。能否在行业当中得到足够的员工培训，从而保持自身的不断成长，已成为很多员工选择企业一个重要的因素，我的论文主要研究华利达服装集团有限公司的培训体系，作为中小企业中一个比较优秀的企业，华丽达在培训中也存在着一些不足。

2、目的：本课题的研究以华丽达服装集团有限公司为研究对象，结合华利达的发展现状对其进行内外部培训体系分析，包括培训内容、培训方法等多方面进行研究，发现公司在培训方面的问题，并结合现状提出可行性的改进建议。

3、意义：企业培训是企业提供新工作思路、知识、技能的根本途径和极好方式，比起物质资本的投资，人力资本投资更为重要。员工培训,是人力资源管理与开发中的关键性要素和重要组成部分，是人力资源管理体现其价值的重要途径,也是提高组织和企业收益的重要途径。在经济全球化和经济危机的双重作用下,人才竞争十分激烈,越多越多的企业重视企业员工培训。员工培训机制作为一种人才开发方式,被越来越多的企业所认可和广泛应用。通过对华利达的深入研究以及员工的反馈信息。根据近几年的培训情况进行分析，通过与其他中小型企业、大型企业、以及其集团子公司培训内容的分析，发现华利达在培训方面的优缺点，提高其核心竞争力。

2. 研究内容与预期目标

研究内容：

该课题以华丽达的培训体系为例，分析在人才竞争战略十分紧张的21世纪，中小企业在面对人才培养问题上时的对策和方针。具体包括：

1)我国中小型企业员工培训的基本情况

3. 研究方法与步骤

本课题拟采用的研究方法：

本课题主要通过文献研究、实地调查法来进行研究：

针对华丽达服装集团有限公司的培训状况，收集培训资料并对企业的培训资料进行分析，另一方面对华丽达服装集团的培训策略、方法进行研究，并对其存在的问题提出建议

4. 参考文献

[1]张乙喆.我国中小企业员工培训存在问题及对策研究[j].商场现代化,2019(01):90-91.

[2]罗丙静.中小企业的培训现状与对策分析[j].经济研究导刊,2018(34):133-134 170.

[3]陈俏也,麻桂新.中小企业培训问题研究[j].时代金融,2018(32):191.

5. 工作计划

	周次	阶段性内容
1	第七学期13-14周	论文命题与选题；指导教师与学生见面，第一次面授
2	第15-17周	学生根据选题，收集相关资料，进行论文撰写的前期准备
3	第八学期3-6周	论文开题，写出开题报告；拟写论文提纲；指导教师审定签字
4	第7-12周	学生撰写、修改论文 [9周：交一稿；12周：交二稿]；
5	第13-14周	论文最后定稿，装订、上交
6	第14-15周	指导教师和评阅教师批阅论文，写出评语，给出建议成绩
7	第16周	论文答辩（具体时间另行通知)