1. 研究目的与意义
1、背景：外包作为一种资源利用的方法被很多企业广泛使用，其概念最早由加里哈梅尔和普拉哈尔德提出。外包也称资源外包、资源外取、外源化。其定义是指企业为了使其内外部资源得到合理的利用、并提升自身效益而采用自身及其他企业功能和服务的一种过程。 近年来，人力资源外包风靡全球经济市场，已逐渐被企业作为谋求自身发展的一种具有战略意义的工具。 人力资源外包是一种新型的管理方式，在企业运行过程中越来越重要。这种新型的管理模式可以大幅提升企业在市场中的竞争力。所以本文对中国电信苏州分公司的人力资源外包进行研究，为企业人力资源的管理提供依据。
2、目的：本课题的研究以中国电信苏州分公司为研究对象，结合中国电信苏州分公司近期的人力资源外包现状，对中国电信苏州分公司的人力资源外包的历程、目的、模式以及范围进行了较为系统的研究并对其内部环境进行分析。研究分析找出中国电信苏州分公司人力资源外包管理的成功之处、不足之处以及风险。根据研究总结出的中国电信苏州分公司人力资源外包管理存在的问题，根据问题提出针对性的优化建议，为管理者在进行人力资源外包管理时提供依据。以此来尽量减少企业实施人力资源外包时的风险，对现代企业的发展具有一定的借鉴意义。
3、意义：通过自身的实地观察和探讨之后了解中国电信苏州分公司的人力资源外包管理近期的运营现状，根据对中国电信苏州分公司园区人力资源管理外包现状的概述和分析与国内外人力资源管理外包的现状进行对比，分析发现中国电信苏州分公司现阶段人力资源外包管理的成功之处以及存在的问题。然后根据中国电信苏州分公司人力资源管理外包存在的问题和潜在的风险提出对应的解决对策，为管理者管理人力资源外包提供理论和依据降低管理风险，加强企业人力资源管理风险意识，在信息化时代更好的适应市场为企业创造更多的价值。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：
本课题的研究以中国电信苏州分公司为研究对象，结合中国电信苏州分公司近期来的运营现状以及人力资源管理知识相关理论探讨其管理方面存在的相关问题并提出可行性改进建议。具体包括：
1) 中国电信人力资源的现状
3. 研究方法与步骤
本课题拟采用的研究方法：
本课题主要通过文献研究、比较分析法和总结归纳法来进行研究：
1）文献研究法
4. 参考文献
[1]李妍妍.企业人力资源管理外包风险及防范措施研究[j].价值工程，2020(2):32-33
[2]马莹.企业人力资源外包风险及其规避措施探析[j].中国商论,2019(11):255-256
[3]林碧妍.中国电信股份有限公司宁波分公司人力资源外包的问题与解决对策[j].知识经济,2017,(5):127-128
5. 工作计划
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| 周次 | 阶段性内容 |
| 1 | 第七学期13-14周 | 论文命题与选题；指导教师与学生见面，第一次面授 |
| 2 | 第15-17周 | 学生根据选题，收集相关资料，进行论文撰写的前期准备 |
| 3 | 第八学期3-6周 | 论文开题，写出开题报告；拟写论文提纲；指导教师审定签字 |
| 4 | 第7-12周 | 学生撰写、修改论文 [9周：交一稿；12周：交二稿]； |
| 5 | 第13-14周 | 论文最后定稿，装订、上交 |
| 6 | 第14-15周 | 指导教师和评阅教师批阅论文，写出评语，给出建议成绩 |
| 7 | 第16周 | 论文答辩（具体时间另行通知) |
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