海澜集团员工培训实证研究开题报告

1. 研究目的与意义

一、背景

（一） 宏观背景

随着社会的日益发展，企业间的竞争愈来愈烈，企业的发展离不开员工的不懈努力,企业对员工的要求也越来越高，而企业形象的好坏与员工的整体素质有着直接的关系。员工与企业是相辅相成的,是共同发展的，在我国越来越多的企业也开始逐渐意识到企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，企业要有优势要有竞争力的根本途径，就是比竞争对手更重视员工，重视员工的培训、重视员工素质的全面提升，这样才能接受更有挑战性的工作，员工才能更好的适应社会的发展，满足企业发展的需求，为实现企业的目标做出自己最大的努力,从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工的“双赢”。中外无数成功企业的实践都已证明了：员工培训既是员工自身发展的需要，又是企业发展的需要。培训对于企业适应外部环境的发展变化、满足员工自我成长的需要、提高绩效和提高员工素质有着至关重要的作用。一套健全、优化的培训体系对寻求发展的企业是必不可缺的。员工培训己成为人力资源管理的重要职能，在企业的战略计划中起着不可替代的作用。该文将以海澜集团为例来研究员工培训在现代人力资源管理中的重要性。

2. 研究内容与预期目标

一、主要研究内容

最新的企业管理研究表明，企业之间的竞争就是企业人力资源的竞争。现代企业想要持续健康稳定发展，打造一支高素质的员工队伍是关键。在现今市场经济的前提下，人才已变为企业竞争中的核心优势，因此，企业员工培训对于企业留住人才并有效提升人才的综合素质具有非常重要的作用。

长期以来员工培训中存在的问题是企业管理者特别是人力资源管理部门所期望解决的问题。本课题首先界定相关概念，其次以海澜集团为调查对象，根据海澜集团员工培训现状存在的问题，以海澜集团员工为调查对象，深入海澜集团内部设计海澜集团员工培训调查问卷并进行实地调研，并根据调查数据分析其员工培训的情况，并结合海澜集团实际情况，有针对性地提出相应的对策，希望能对海澜集团员工培训有效性的提升提供帮助，同时也为相关企业员工培训有效性提供借鉴与参考。

3. 研究方法与步骤

一、研究方法

针对海澜集团员工培训存在的问题，本文总体研究思路是：首先，在阅读大量文献的基础上，进行归纳和总结，在参考已有研究成果的基础上，提出自己的研究方法；计出具有较高信效度的调查问卷，通过发放和收集问卷，并进行分析来找出企业员工培训存在的问题及其原因；最后，根据研究结果提出相关建议，为企业员工培训管理的实践提供参考。

根据上述研究思路，本文采用的主要研究方法包括：

4. 参考文献

[1]陈圣书.浅谈现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径[j/ol].中国培训，2017（12）.

[2]尹千里.对企业人力资源培训与开发的思考[j/ol].中国培训，2017（12）.

[3]胡殿国.企业员工培训的误区与改进对策浅议[j].纳税,2017(16).

5. 工作计划

1确定论文选题（2022年12月4日--2022年12月31日）2撰写论文提纲（2022年1月1日－2022年3月23日）3完成开题报告（2022年2月26日－2022年3月23日）4撰写完成论文初稿（2022年3月30日－2022年4月30日）5完成修改稿（2022年5月1日－2022年5月25日）6完成论文（定稿）（2022年5月26日－2022年6月2日）7论文答辩（2022年6月中旬）