时光花园工程项目管理策划的编制开题报告

1. 研究目的与意义

在工程建设项目管理中，有效和充分的策划同样应受到足够的重视。

它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。

工程项目策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：1、策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理方法、手段和措施。

2、策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。

3、策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点，针对性强、操作性强。

3. 国内外研究现状（文献综述）

（一）施工总体策划项目定义阶段组织开展施工策划工作，为进入实施阶段的工程管理工作做好管理模式、管理体系、人员组织、重大技术方案等方面的准备。

包括：1、明确项目的施工任务范围和施工工作的要求。

2、策划施工管理和施工工作的总体安排，提出初步的施工总体规划方案，并考虑组织编制《工程建设总体部署》。

4. 研究方案

随着科技和经济的不断发展，城市化进程、产业结构、城市扩张在快速发展当中，建筑行业面临着重要的机遇和挑战。

工程项目管理策划方案设计前期策划是在总体规划确定后，按照总体规划的定量设定的设计依据。

设计前期策划是建筑设计的首要阶段，是工程项目管理的重要组成部分。

5. 工作计划

第1周，收集基本资料、查阅相关文献，阅读相关论文，准备英文翻译；第2周，准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；第3周，提出开题报告；第4-5周，管理策划：看图纸、查资料、必要调研，完成WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲；第6-8周，并参加本阶段招文：标件编制招标文件。

在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件；第9-11周，施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件；第12-13周，完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交,教师评阅，组织答辩。