1. 研究目的与意义
物业管理,不仅是房地产投资、开发、建设、流通的自然延续,而且是房地产业中不可或缺的一个重要的子行业。
是否具有一个机能健全、运行良好的物业管理服务系统,已成为衡量房地产业成熟程度的重要标志,并且将成为直接影响房地产业能否持续、快速、健康地发展的一个重要因素。
物业管理不仅减少了企业的资金压力和负担,使得房屋维修和养护的资金有了来源,而且使得业主收到全方位,多层次,多项目的服务。
2. 课题关键问题和重难点
根据给定的no.新区2019g14地块,前期通过市场调研来分析大致的市场环境,其中比较难的是进行实地调查和对周围竞争对手的资料收集,也比较难分析的是横向对比竞争对手附近楼盘的专业化程度和成本状况和多角度的分析项目遇到的问题。
后期在对收集到的资料进行分析后,在制定物业管理方案时,难以方方面面的考虑到项目的物业管理业务范围和对业主的专项服务范围很难制定。
比较关键的是制定物业管理方案中的物业安全,设备,环境管理,随着整个经济社会的发展和人民生活条件的改善,安全问题无疑是重中之重。
3. 国内外研究现状(文献综述)
随着现代社会经济和科学水平的大幅度发展,房地产市场也发展飞速。
虽然近几年房地产市场的火热有逐渐冷却的趋势,但随着生活水平的提高,人们对生活的条件和环境的要求越来越高,物业管理在房地产市场越来越蓬勃发展。
刘秋雁在《物业管理理论与实务》中提到关于物业管理在住宅区的业务范围:房屋共用部位的维护与管理,房屋公用设备设施及其运行的维护和管理,环境卫生,清洁,绿化管理服务,管理区域内公共秩序,消防,交通等协助管理服务,物业装饰装修管理服务,专项维修资金的代管服务,物业档案资料的管理,代收代缴收费服务。
4. 研究方案
前期:先进行市场调研,整理数据资料。
分析项目的市场环境(包括宏观、区域和微观三个层面)、竞争楼盘的物业管理、竞争对手(品牌知名度、专业化程度和成本状况等)、消费者(购买力水平、购买倾向、年龄和家庭结构等)。
中期:通过横向比对法分析前期收集到的资料,运用物业管理机构运作方法和物业策划方法来制定相应的物业管理方案和财务策划。
5. 工作计划
第 1周 收集基本资料、查阅相关文献,阅读20篇相关论文,完善英文翻译。
制定详细计划及调查问卷初稿;英文翻译检查 第2周 了解项目的基本信息及实地考察,制定最后的调查内容及方法。
调查并修改调查问卷,完成开题报告。
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