万豪纺织科技有限公司办公楼项目施工管理开题报告

1. 研究目的与意义

随着社会经济的不断发展,越来越多的人将注意力转移到施工建设上。

其中,工程项目施工管理是施工过程的核心,其中心思想都是对施工过程中人和事的管理。

工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。

2. 课题关键问题和重难点

1.项目管理不规范:在施工项目管理方面，如果达不到规范化，就会使项目效率减慢。为了更完善各种制度，就要不断增进种种项目的运营，根据现在多种的运行主体下，持续提高项目筹资和建设管理、运营还贷等项目，经过项目负责人的操作，不断推进各种制度的完善

2.招投标管理不规范: 招投标管理很重要，如果出现差错，会造成行业制度不完善，价格不合理。为了增进招投标管理规范，就要不断的提高多种招投标管理办法。在现在的地区和行业保护当中，经过不断提高多种行业保护制度的完善，也增进了现代管理制度的标准化。

3.设计质量的规范化：根据设计当中，如果设计质量出现问题，就会使整个建设项目不达标。这就要不断提高各种制度建设，并一起按照建设单位的管理制度，针对施工单位进行干涉，同时增进各种设计的完善，使设计质量达到规范化标准。

3. 国内外研究现状（文献综述）

前言：在国家宏伟的发展趋势下，作为基建项目末端主体施工企业，处于激烈的竞争环境中，在结合自身的实际情况，做好项目的策划与实施，对项目的良性发展有举足轻重的地位。工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目，制定方案，编制计划，实现预期目标。

关键词：土木工程、施工管理、策划

主体：项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是项目综合计划。我在比对了各行业诸多的项目管理案例中，发现一个规律，掌握项目计划的管理决策层在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中往往出现很多意外甚至事故，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助项目决策层去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，项目才能被管理起来，否则不能谈项目管理，只能说在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。因此项目策划是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持正常轨道上。

4. 研究方案

1.施工现场管理方案：按照施工总平面布置图设置各项临时设施；施工现场设置明显的标牌。

2.施工技术管理方案：建立健全施工项目技术管理制度、技术责任制度；贯彻技术标准和技术规程；建立施工技术日志；做好职工技术教育与培训；审查设计图纸；建立技术责任制；编制技术措施计划。

3.施工质量管理方案：制定科学周密的质量计划、施工组织设计；对施工作业过程的质量进行控制。

5. 工作计划

第1-3周：收集、整理、消化参考资料，完成文献翻译。

第4-6周：以论文题目zyd2项目施工管理策划编制为核心，对相关资料进行收集和翻阅完成毕业论文开题报告。

第7周：整合已有资料、拟定论文整体框架。