XC蜡业公司生产流程优化研究开题报告

1. 研究目的与意义

在人们对制造业需求扩大的同时，制造业的竞争也来越严重。

因此企业要想在竞争中存活，实现可持续发展，就需要企业建立与自身相匹配的高效的生产流程，在生产流程中提高生产效率。

优化车间布局、降低不良率等是建立一套完善生产流程的关键点，从这些关键点着手对生产流程进行改善已经是势在必行。

2. 课题关键问题和重难点

本课题的重点在于，在借鉴国内外流程优化的同时，结合xc 蜡业现实状况和特点进行剖析，并提出一套更加符合xc蜡业具体生产流程体系的优化。

本课题的难点在于，优化过的流程方案的可实践性和验证成果依据的材料收集。

优化前后的对比，以及使用怎样的科学理论验证更加有说服力。

3. 国内外研究现状（文献综述）

生产流程优化是企业为了在竞争中存活，实现可持续发展，以企业生产每一个流程作为研究对象，通过对生产流程逐步进行详细的分析，学习借鉴国内外的研究成果，并结合自身企业的现实状况和特点，将生产流程中效能低、可精简等流程进行优化，从而帮助企业实现效益最大化。

1.国外关于生产流程优化研究2002年，dubois 提出了企业和与其相互关联企业对彼此自身的成本都有一定的影响，并在实际的案例的基础上进行研究分析，通过研究关键的购买者、关键的供应者和与其有关联的企业之间存在关系，并分析出企业和与其相互关联企业在价值链上彼此之间和成本动因的关联。

2003年，chlebus 等学者通过对企业生产流程中物料的相关数据、生产过程中订单的处理、运输路线的规划路径和车间的布局等通过构建生产系统数学化模型和计算机的仿真模拟进行更加科学的分析，从而实现对生产流程进行优化。

4. 研究方案

通过借鉴国内外对生产流程优化研究理论成果和实践经验，本文试图针对xc 蜡业公司的生产流程特点进行优化，分析研究对于生产流程过程中可以优化的流程，并提出可以进行改进措施。

研究方法：主要通过采用工序分析法和关键路径法与实证分析相结合的方法进行分析研究，首先发现企业生产流程的问题，接着制定企业生产流程优化相对应的措施，然后实施企业生产流程优化。

本文主要框架：第一章：绪论1.1 研究背景1.2 研究目的意义1.3 研究内容及方法1.4 研究框架第二章：文献综述2.1 国外研究现状2.2 国内研究现状2.3 本章小结第三章：xc 蜡业公司生产流程现状及问题分析3.1 xc 公司概况3.2 xc 蜡业公司车间生产流程现状分析3.3 本章小结第四章：xc 蜡业公司生产流程优化方案设计及实施4.1生产运作流程优化内容与目标方法4.2 xc 蜡业公司生产车间布局优化4.3 xc 蜡业公司包装车间流程优化4.4 本章小结第五章：xc 蜡业公司优化效果对比分析与保障措施5.1 生产流程优化前后成本对比分析5.2 xc 蜡业公司业务流程优化的保障措施5.3 本章小结第六章：结论及建议

5. 工作计划

论文具体写作步骤：1）查阅与中小企业转型升级、产业集聚、全球价值链及价值网络相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第12-13周确定选题，课题调研, 通过对企业实际调研数据资料进行分析调研，并查阅有关设施布置与搬运系统设计方面的文献资料，完成开题报告。

完成物流与供应链管理方向的英文资料翻译。

第14-15周完成开题报告，论文初步框架（细化到二级标题）。