海峡小学教学楼项目施工投标文件编制开题报告

1. 研究目的与意义

每一个项目工程的正常进行都需要有一个完整的施工组织计划，他是用来指导拟建工程施工准备和施工组织施工的全面性的指导技术文件。

由于工程项目是一个涉及施工和合同履行的一种复杂的项目活动。

需要进行总体的考核及考量，以及进行最贴切的准备计划和实施方案，需要综合考虑人力、材料、机械、方法、环境、时间和空间、技术和组织等各个方面的安排与协调。

2. 课题关键问题和重难点

1.确定工程的概况，地点概况，设计要求，结构要求，有无特殊规范及要求，并查阅有关规范和地方性限制条件等相关问题，审核并确认图纸是否有偏差，有无明显性错误，图纸整体性完整程度等各项工作，对工程施工条件进行详细分析，以确定符合施工要求。

2.在施工方案方面，主要包括编制各分部分项工程的施工顺序、施工方法以及选择高效节俭且适用的施工机械、制订各分部分项工程的主要技术组织措施。

3.编制单位工程施工进度计划表。

3. 国内外研究现状（文献综述）

施工组织设计是工程项目的重要组成部分，也是项目管理的重要组成部分，项目管理也就是施工组织设计与组织施工方案施工的实际，而项目管理的发展是从20世纪60年代初由西方国家发展起来的一种新的管理技术，它综合考虑项目的多种问题和复杂环境，强调项目的总体规划，矩阵组织和动态控制，由所组成的项目管理及施工组织系统具有计划，组织和控制等职能。

此项技术在工程项目的建设中得到广泛的应用和发展。

我国从引进和推广应用此技术开始。

4. 研究方案

首先进行熟悉图纸，熟悉图纸的建筑施工图，结构施工图，实地考察了解建设单位提供的施工条件并收集有关资料，并查阅相关资料和要求进行施工组织设计编制。

之后编制各施工工序的进度横道图，完善各施工工序的人材机用量的设计，合理安排人材机。

做好各工序之间的搭接，合理进行施工组织的安排和设计。

5. 工作计划

假日期间进行一些资料的查找及学习，查找规范，学习国家的一些法律法规，进行资料的整理与编辑，查阅有关文献，查阅有关书籍为后续工作做准备。

1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅施工组织实际规范文件、温习相关课程，阅读相关论文；结合实际课题提出开题报告 3-4周 管理策划：看图纸、学习图纸、查资料、勘现场、提出疑问，做一些必要的调研，完成 wbs；拟定施工组织设计方案，编写建设管理大纲 5-6周 参加本阶段的施工组织设计，根据工程特点及要求进行施工组织计划安排，根据施工图和施工工序安排利用软件进行施工工序流程图的制作，根据实际形况进行工期的安排及总工期的安排计划。

并进行定额的查询进行人、材、机的编制，制作施工总平面图。