万濠园19栋住宅楼施工管理策划编制开题报告

1. 研究目的与意义

工程项目施工管理计划编制是在工程开始之前，对接项目开发策略、开发计划，从工程管理策划的角度，全面分析项目施工的各重要环节中可能存在的问题，提出工程管理方向，从项目工程招投标，工程进度、工程质量、成本控制、安全文明施工等方面提出相应工程管理方面的措施。

根据具体工程项目图纸，从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲。

通过这个环节，使学生全面了解建设工程施工发包的策划工作， 掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用知识解决实际问题的能力，在实践中了解自己的不足，增强自己分析问题和研究知识的能力，提高学生发现问题解决问题的能力，并对自己所学的知识进行加深巩固。

2. 课题关键问题和重难点

课题的关键问题如下：1.工程项目管理策划编制的过程尤为重要，在前期策划中，发包方案的策划起着决定性的作用，其中主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。

2.在进行项目实施阶段的管理阶段中，我们可以归纳出要考虑内容有：建设目标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等。

3.在编写项目实施阶段的管理大纲时，可以根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。

3. 国内外研究现状（文献综述）

随着社会的发展，建筑行业在实体经济中起着举足轻重的作用，工程项目管理正在逐渐形成模式化，规格化，前期的策划和后期的决策尤为重要，所以如何合理和科学的编制项目施工管理策划在项目管理的前期都起着至关重要的作用，它是工程项目管理不可或缺的一部分。

周远飞.（2016） 浅谈施工管理计划编制如何科学合理地编写提出随着我国基础设施的快速建设,招投标范围不断扩大,招投标活动也日趋活跃.对于任何一个投标项目,投标人要想中标,投标文件编制质量的好坏起关键作用,而施工组织设计又是投标文件的重要组成部分.因此,做好投标文件中施工组织设计(以下简称投标施组)工作是非常有必要的.本文就投标文件中施工组织设计如何编写作出分析. 赵继德, 陈冲（2012）.浅谈施工管理计划编制水利工程招投标已成为水利建设工程市场的日常交易活动。

作为投标文件，一般由投标报价、施工组织设计和综合资料三部分组成。

4. 研究方案

1.在编制项目施工管理策划时，需要从业主的角度探讨，业主方的特点（包括业主的管理能力、财务能力等）、了解工程技术的复杂程度、建设周期的要求、设计图纸和图集的内容深度以及规范计算工程量角度等，这些都需要在招标文件中体现出来；2.在项目施工管理策划编制中，首先需要查阅《招投标法》相关内容，其次查找相关工程招投标文件，然后结合工程的具体情况和评标方法等。

项目施工管理阶段的内容是策划编制重要组成部分，例如工程建设发包策划主要考虑内容是：建设目标；标段划分；发包方式；计价模式；评标原则和方法；材料设备的采购供应办法；发包进度计。

3. 管理规划在施工管理中起着很重要的作用，它决定项目组织设计与职责分配等等，不仅便于施工的管理，而且还有利于项目的顺利完成，管理规划主要包括：建设的目标及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划；管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等，最后再结合工程实际情况，编制项目实施阶段的管理大纲。

5. 工作计划

1、通过毕设系统完成审题提交日期：2022年12月11日至2022年12月18日2、通过毕设系统完成课题分配提交日期：2022年12月18日至2022年1月8日3、通过毕设系统下达任务书提交日期：2022年1月8日至2022年3月12日2022年12月25日之前，指导教师上传任务书至毕设系统2022年1月8日之前，专业负责人在毕设系统中完成任务书审核。

4、开题报告提交日期：2022年3月12日至2022年4月2日5、中期检查提交日期：2022年4月2日至2022年5月12日6、学生提交材料提交日期：2022年5月12日至2022年5月21日（提交报告论文终稿及合格的检测报告、毕业设计（论文）资料装袋）7、教师评阅、答辩准备及评分提交日期：2022年5月21日至2022年5月28日（审查检测报告、评阅报告论文、成果验收，规范化检查、资料袋检查）8、成绩审核、工作检查及成绩确认提交日期：2022年5月28日