1. 研究目的与意义
投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种具有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段;它不但为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制。
投标文件作为整个投标活动中十分重要的信息,其编制的好坏,决定着招投标活动的成败和投标项目的实施。通过熟悉图纸和编制施工方案,对工程量进行的报价,编制投标文件,将使我们掌握建筑施工方案的编制,掌握投标书编制的基本方法、基本步骤,掌握运用工程量清单计价法的技巧。通过对项目预算的组成和各部分费用的分析,并结合以往的理论学习,可以加深我们对工程管理的理解,熟悉招投标流程的主要内容及报价决策的基本方法,为将来从事项目管理工作打好基础。
2. 课题关键问题和重难点
本课题是项目管理中投标文件的编制。关键问题是完成承包施工技术方案和组织方案拟定、材料与劳务询价、工程投标报价计算。
难点在于:
1.施工技术方案的确定,投标时要求技术先进,考虑各种不利因素,注重方案的可靠性,兼顾成本与造价。施工组织设计对本工程要有针对性的措施方案,合理的施工方法,合理的施工进度计划,要符合业主的工期节点的要求,配置合理的劳力和机械设备,选择合理的现场施工管理协调和措施等。
3. 国内外研究现状(文献综述)
投标文件指具备承担招标项目的能力的投标人,按照招标文件的要求编制的文件。建筑公司在通过了工程项目的资格预审以后,对自己在本项目中准备投入的人力,物力,财力等方面的情况进行描述,还有对自己对本项目的施工,工程量清单,工程造价,工程的保证条例进行说明。在投标文件中应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应,这里所指的实质性要求和条件,一般是指招标文件中有关招标项目的价格、招标项目的计划、招标项目的技术规范方面的要求和条件,合同的主要条款(包括一般条款和特殊条款)。
关于技术标中的施工组织设计要点,在投标阶段编制的进度计划一般用横道图表示即可。在编制进度计划时要考虑和满足以下要求:
1.总工期符合招标文件的要求,如果合同要求分期、分批竣工交付使用,应标明分期、分批交付使用的时间和数量。
4. 研究方案
在编制投标文件时主要按照以下步骤进行:编制技术标时,应当熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容,对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应,进行详细的调查研究和信息搜集与整理,合理编制施工方案。编制商务标时,根据项目的实施要求与施工计划,查询当地的人材机价格,合理报价,由此制作好商务标。通过完成上述内容,再结合相关工程实际完成整个投标文件的编制。
5. 工作计划
1-2周 准备工作:了解有关要求,进行英文翻译;收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程,阅读相关论文;提出开题报告
3-4周 管理策划:看图纸、查资料、勘现场,必要调研,完成 wbs;拟定发包方案,编写建设管理大纲
5-6周 编制招标文件:参加本阶段招标文件的编制。在参加本阶段答辩后,检查并提交完整的招标文件,根据答辩的问题,再提交书面招标答疑补充文件
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