1. 研究目的与意义
随着时代的发展，越来越多的工程投入施工，项目施工管理策划在整个工程项目的过程中的地位越来越重要。所以是本次毕业设计以工程项目施工管理策划的编制为第一阶段内容。编制的内容要求根据具体工程项目图纸，从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲，更好的完成项目施工管理策划编制。
本次毕业设计通过工程项目建设招投标的全过程管理设计，了解工程建设招投标活动工程，熟悉工程建设招投标程序，掌握工程建设招投标的方法，并加深对工程实施阶段项目管理的理解。熟悉一个招投标文件编制的具体操作流程，了解流程中各环节存在的作用及意义，运用已学的管理理论知识，对实际工程的各项工作进行初步分析，找到其合理和不足之处，寻求出解决问题的可行方案，做到理论和实践相结合，增强分析和解决问题的能力，从而提高自身的实际操作能力、理论与实际相结合的能力和团队合作精神。
2. 课题关键问题和重难点
课题的关键问题如下：
1.发包方案策划：主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。
2.编制项目实施阶段的管理规划：因平时阅图量较少，没有很多实际操作经验，在面对实体工程图纸中一些具体构件和细节问题理解还不到位；因为缺少实际经验，在编制管理规划时会考虑不够全面，从而不能很好的满足各个方面的要求。
3. 国内外研究现状（文献综述）
一个完整的工程项目需要经过前期策划和后期决策阶段，一旦项目确定下来，此项目的设计会被逐渐分解和具体化，并通过项目建筑施工过程一步一步得到实现。项目施工管理策划编制在其中起着至关重要的作用。
有人认为在工程策划编制阶段对造价进行控制与管理有着重要意义。控制工程造价不只在设计阶段，工程建设施工阶段管理策划是业主进行工程施工准备关键工作，包括发包方案策划、进行项目实施阶段的管理规划、编写项目实施阶段的管理大纲，从而来控制施工招投标阶段的工程造价。这是必然的，所以有关人员应该从其客观实际情况出发，研究和制定最为符合实际的造价控制与管理实施策略。从而加强工程造价管理体系的建立健全，主动控制工程造价，才能有效的实现项目施工管理的目标。项目施工管理策划编制位于重要地位。
随着建设项目的市场经济化,工程造价管理直接影响到建设项目的投资效益。宋志勇学者曾经发表过说：建设项目的工程造价管理己不再是局限于事后结算,逐步向前移,注重整个建设项目。对此我认同他的想法，但我认为项目施工管理策划是工程造价的控制重点之一,属于一种事前的主动控制,着重在标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等方面进行控制,是项目施工过程造价控制及工程结算的前提,对投资控制和工程管理的顺利实施方面是至关重要。项目施工管理策划编制在前期引导，根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。[2]
4. 研究方案
1.第一阶段：从合法性、业主、工程实施、建筑市场操作等角度分析，解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题，进行发包方案策划。
2.第二阶段：考虑建设目标及建设的总体安排、管理模式、组织设置与职责分配、资金计划管理制度、主要管理工作程序等，进行项目实施阶段的管理规划。
3.第三阶段：根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。
5. 工作计划
1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。
3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 wbs；拟定发包方案，编写建设管理大纲。
5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件。
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