江苏亚太减速机公司采购管理系统设计与开发开题报告

全文总字数：1378字

1. 研究目的与意义

21世纪，国内的制造业的竞争日趋激烈，在减速机这块方面，紧紧跟随市场变化，及时调整产品结构，不断提高产品质量是每个减速机公司都必须具备的盈利渠道。

但是如何提高在采购过程中提升销售量，降低可减少的成本，提高企业销售的效率是每个减速机人都去追求的境界。

本文将针对亚太减速机公司的特点，对于采购系统进行设计与开发。

2. 国内外研究现状分析

一、国外研究状况:

国外对于中小功率齿轮箱，正朝着模块化、大批量、标准化、高精度、高效、低成本，对市场需求反应快捷方向发展。

国外的减速机行业主要依据有代表性的几大名牌产品和以其品牌命名的几大公司为主要行业发展的代表，如：sew公司、弗兰德公司、意大利的几个公司和日本的住友株式会社等。其近几年来上述的几家公司均登陆中国境内，在天津均设有其生产企业和基地，以此辐射全国的市场，他们利用了我国的廉价资源，看好中国机械工业近几年的落后现状和今后发展的市场前景，看好国内市场。它们凭装备、技术、资金和生产规模的优势同我国的企业展开了激烈的竞争，并在高档产品方面占据了优势。

3. 研究的基本内容与计划

本文首先对公司的采购管理系统进行分析与设计，利用erp软件和sql server2000的数据库技术相结合，开发出一个基于c/s模式的对于企业有利的采购管理系统，对每个模块进行了详细说明及其主要代码进行了解释。具体研究计划如下：

2012年1月上旬1月下旬：建立论文框架，收集资料

2012年1月下旬3月中旬：采购管理系统的功能设计

4. 研究创新点

江苏亚太减速机有限公司的ERP采购管理系统首先是对企业的采购供应系统进行改善，采购信息的快捷传输使采购周期缩短；库存信息的共享使库存管理改善，库存资金降低；采购供应的流程化使各项操作规范化，能堵塞管理上的漏洞等等，此外还要靠管理以及推进组织机构改革，强化采购流程管理，依靠ERP系统提供的信息，对采购流程各个环节的操作进行监控、检查、考核，提高工作效率，只有这种信息加管理的方式，才能产生真正的企业效益。