供应链环境下的供应商选择与评价开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济全球化进程加快,市场竞争激烈,制造企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来,越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系,对供应商进行选择与评价,用以降低企业成本,提高企业经营管理效率,增加市场竞争力。

面对竞争性的环境、客户需求的迅速变化和技术的快速更新,企业正在认真考虑采取供应商与制造商的双赢战略。为了实现这一战略,企业必须充分意识到供应链管理的重要性,并关注战略性商业伙伴的开发和维护。供应商伙伴的选择问题就是供应链管理中最为重要的决策之一，此时一套优秀的供应商选择的指标体系显得尤为重要。

2. 研究内容和预期目标

本课题的重点是对于国内外企业在中国市场的发展现状进行了解，在市场竞争越演越烈的当今，企业要建立一套优秀而且成功的指标体系，在这套体系的运用后，能给企业选择并筛选出最合适的供应商。

本课题的难点是如何建立一套优秀而且成功的指标体系。企业对于供应商的选择有很多，企业不能尽快而且有效的评价出自己需要的供应商，还有市场的瞬息万变，评测的指标体系要拥有较强的灵活性等。

3. 研究的方法与步骤

当今，随着信息技术和经济全球化的高速发展，中国企业面临着一个复杂且严峻的竞争环境：市场全球化，竞争激烈化，用户需求的不确定性，产品个性化。在这种新的竞争环境中，有战略眼光的企业开始与供应链伙伴进行运营协作，共同降低整条供应链的成本。同时，也认识到供应商管理是实施供应链管理的关键环节，供应商是企业运作的重要的战略砝码。

供应商管理是企业一项非常重要的工作，主要是指对供应商的了解、选择、开发、控制和使用。其中，了解是基础，选择、开发和控制是措施，而使用是最终目的。从中可以看出，如何选择适合企业自身发展需求的、有良好发展前景的供应商，已经成为企业发展的一个至关重要的问题。

供应商选择的研究主要集中在两个方面:一方面集中在供应商选择标准上,另一方面集中在供应商选择方法上。

4. 参考文献

研究方法：主要通过图书查询、网上浏览等方法进行文献阅读，发现问题，研究问题，最后再建立模型，提出解决方案。在研究中使用的数据主要是通过查鉴近年资料、网络信息、专业期刊杂志、实践调研报告进行数据的收集分析所得。

本文结合书本、互联网信息介绍了供应链管理的概念，发展历程，供应商选择的重要性，市场上现有的指标体系对比。通过结合现有的体系，并结合企业供应链管理的现状，运用所学知识，进行总结归纳，建立模型，提出新型的企业-供应商的联系网，提升企业的竞争力。

本文总共包括六部分，第一部分绪论重点介绍本文研究的目的和研究方法，第二部分着重介绍了国内外关于评价指标体系的研究现状，第三部分对我国企业运用供应链管理的情况进行分析，第四部分利用pest分析宏观环境，五力模型分析竞争者环境分析，再通过swot分析内部实力。第五部分在前面分析论述的基础上，从战略合作，产品营销等方面制定有针对性的竞争策略，第六部分是国内快递企业从上述的研究分析中，获得了怎样的启示。最后，得出研究结论及展望。

5. 计划与进度安排

2022-2022-1学期

第8-10周确定选题，课题调研,通过万方数据库查阅供应链管理方面的资料，阅读、整理，完成任务书，完成翻译，完成开题报告。

第12-18周参加社会实践活动，完成毕业实习，构思论文。