中小企业供应链管理研究-以龙驹物流为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小企业在保持较快增长速度的同时，所面临的竞争环境越来越复杂，竞争的对手也越来越强。而供应链管理作为一种全新的管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径， 同时网络信息技术和电子商务的飞速发展， 极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本，为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件。然而由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这些问题的存在势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，研究中小企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要.

2. 研究内容和预期目标

1.研究内容和拟解决的问题：

一、供应链的基础概论

1.供应链管理的概论

3. 国内外研究现状

从国际上来说，2011年，美国Steven视供应链为透过信息流的传输及物料流的回馈将物料供应商、生产设施、配送服务及顾客连结在一起管理。美国供应链协会(Supply Chain Council)对供应链提出以下定义：供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间，所有对产品的生产与配销之相关活动流程。为适应现代战争的需要，世界各国军队越来越关注和重视军队物资采购问题的研究，特别是将供应链理论运用于供应商管理的研究。对于外军而言，供应链研究现已得到了全面的重视。尤其是美军，在经历#8220;911#8221;事件和两场反恐战争以后，已意识到#8220;在现代的作战保障中，采购供应已经成为参战部队日常工作不可缺少的组成部分#8221;，而运用供应链理论能够大力提升军队物资采购的保障能力。　　在供应商管理方面，美军意识到建立长期供应链合作伙伴关系可以降低采购管理费用，而且比低价短期合同会更有效地提高履行合同的能力。批量采购户，例如美国国防部，应采纳供应商有关产品设计、程序整合、产品交付改进等方面的建议，应允许供应商获得任何改革所得的收益，以便激励供应商不断改进服务质量。长期伙伴关系有助于供应商提供优质服务，同时作为建制保障功能的替代物，这种伙伴关系既可鼓励民间公司投资于那些有助于提高保障军队质量的专门设施，又可保持使公司获得最大利益的财政刺激手段；国防部应将供应商视为伙伴，而不应视为自己的下属；美军认为从一开始就需要和供应商建立供应链合作伙伴关系，以加强其后勤物资保障能力。美军将供应链理论运用于供应商管理的主要做法是战略供货商直接补给制度，它是一种由战略合作供货商直接向分布在世界各地的美军所属单位用户配送物资的补给新方法，是美军为加强物资采购管理采取的一种重要管理措施。它借鉴了企业的先进经验和以赢利为目的的商业做法，和少数优秀供应商建立供应链合作伙伴关系，这样可以大量减少物资库存量，加快分发速度，节约物资管管理理论的实际运用。

4. 计划与进度安排

研究计划： 1.2022年11月30日，师生面谈，探索选题方向及思路； 2．2022年11月30日至2022年12月15日，收集资料，阅读文献,在不断修正中形成较为具体的研究方法，形成开题报告初稿； 3．2022年12月15日至2022年12月30日，在导师的指导下，进行材料收集和整理，修改开题报告初稿，最终形成开题报告； 4．2022年12月30日至2022年1月30日，收集资料形成写作思路，撰写初稿； 5. 2022年5月14日至5月26日，初稿修改并撰写论文第二稿 6. 2022年5月27日至6月2日，第二稿修改并撰写第三稿。

7. 2022年6月3日，最后定稿，完成论文。

撰写方案：论文的目标和内容：通过实地探访龙驹物流，对龙驹物流的企业文化做出详细的了解，针对激励机制的局限性做出相应的对策。

5. 参考文献

参考文献

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