工作重塑对员工工作绩效影响的实证研究——组织信任的中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

人力资源是企业最有价值的资源,是企业提升竞争力,获取竞争优势的关键因素。随着经济全球化持续深入,中国经济进入”新常态”,以及分享经济、互联网和”零工经济'时代的到来,员工流动性更高;企业人力资源管理面临着新挑战。在新时代背景下,如何让员工积极地改变工作方式重构工作关系并且能够最终为企业带来高绩效和竞争优势,既是每个企业面临的现实难题，也是学术界关注的重要理论问题。

中国社会中普遍存在的差序氛围,领导区别对待的现象在中西方广 泛存在，会对员工和组织产生重要影响,研究这种影响对营造良好的组织氛围、促进组织健康发展具有重要价值,围绕该现象中西方有不同的解读,但由于文化差异,西方对此现象的解读并不适用于中方,因此,对领导区别对待现象开展本土化研究至关重要。但目前本土情境下对领导区别对待现象的研究还较为薄弱:概念和测量界定不清,对作用后果、中介机制和边界条件的研究有限。

工作重塑指员工以积极的态度自下而上地改变自身工作方式和内容,重构工作关系和承担额外的工作任务,从而使自身更好地投入到工作中并获得工作意义感的主动行为。这一行为不仅可以提高员工的积极性和创造性也可以提高员工对工作的认同和满意度。但目前,我国对工作重塑、工作幸福感的相关研究较少,不少企业管理，人员及员工对两者的概念、相关性认识不清,从而难以利用两者的相关性开展企业管理工作。

2. 研究内容和预期目标

（一）研究内容：

1.调查各组织差序氛围、员工工作重塑、组织信任和工作绩效的现状。

2. 从组织差序氛围和工作重塑的事实现状入手，探讨浅析差序氛围对员工工作绩效的影响。

3. 国内外研究现状

（一）国内研究现状

刘军、章凯在2009年提出，工作团队中成员的政治技能水平差异越大，则团队差序氛围越浓重，任务相关依赖程度较高的团队，差序氛围相对淡漠。另外，在差序氛围浓重的团队中，团队合作与凝聚力受到负面影响，最终损害团队绩效。

彭正龙、赵红丹（2011）探讨了差序氛围对创新行为的影响，结论是团队差序氛围与团队创新绩效呈显著负相关，团队差序氛围会在团队内形成明显的“圈子现象”，导致团队内的信任格局和凝聚力动摇，进而影响团队创新绩效。

4. 计划与进度安排

在图书馆借阅大量关于组织差序氛围的书籍、报刊，前期以查阅文献，阅读书籍为主，后期进行一些实质性的实践，通过问卷调查佐证研究。

研究计划：

1．2022年11月初，与指导老师沟通选题，接受选题审查并修改；

5. 参考文献

[1]王斐霖. 差序氛围感知对员工工作投入的影响研究[d].山东大学,2020.

[2]王语. 差序氛围、工作嵌入对员工离职倾向的影响研究[d].山东农业大学,2020.

[3]沈伊默,诸彦含,周婉茹,张昱城,刘军.团队差序氛围如何影响团队成员的工作表现？——一个有调节的中介作用模型的构建与检验[j].管理世界,2019,35(12):104-115 136 215.