第三方物流供应商评价与选择——基于层次分析法开题报告

1. 研究目的与意义

随着物流行业的不断发展，人们越来越重视物流服务水平，单一的物流已经不能满足客户的需求，为了提高客户的满意度，物流服务企业的各个部门之间要加强协作与交流，做好物流分工与合作，为产品供应链提供集成化和多样化的物流服务，加强物流公司自身业务的协同运作水平。

提高物流企业内部供应链的运作水平，使供应链内部相关方之间加强合作与交流，提高客户的满意度，可以使企业供应链整体绩效水平上升一个层次，这样也有利于物流企业的长远发展。为此，本文选择了xx物流企业供应链绩效评价研究作为论文题目。

2. 研究内容和预期目标

本文的研究对象是物流企业内部供应链绩效水平，主要应用供应链原理、绩效评价相关理论与方法以及物流相关理论成果，和层次分析法原理建立绩效评价指标体系，最终提出合理的供应链绩效评价模型，并应用该模型对某物流公司的供应链进行绩效评价，验证模型的可靠性与准确性。通过对物流企业供应链进行绩效评价，可以清楚地知道当下物流企业内部供应链的绩效水平，有利于找出主要影响绩效水平的因素，进而采取正确的措施提高企业供应链的绩效水平，更大程度地为客户服务。

正文如下：

第一部分：绪论及相关理论

3. 国内外研究现状

（1）国外研究现状

供应商选择问题的研究源头其实是在国外，dickson g.w（1966）开始研究有关供应商的问题，并且总结出来了主要的影响因素以及相关的评判系统。weber（1991）总结了dickson的研究论文发表以后对选择供应商的准则的研究进展，发现质量、交付和价格是选择供应商的最重要的准则。lehman和shaughnessy（1974）提出了绩效、适合、经济、整体、守法五项准则。caddick和dale（1987）提出品质、管制系统与生产计划的有效性、过去的整体绩效历史、采购项目及价格等评估准则。ellram提出企业进行供应商选择时，除了要考虑如成本、品质、交货期等一般化的量化准则之外，也应该考虑某些管理相容性、目标一致性、供应商的战略方向等所谓的软性准则。ahya和kingsman（1999）运用层次分析法，试图得到供应商评价准则及其相应权重。但他们的选择指标与dickson给出的选择准则差别并不大，从中可以发现很多供应商选择过程中共性的指标。

4. 计划与进度安排

1、2019/10/31---2019/11/12：检索自己感兴趣的资料，通过指导老师的指导最终定题。

2、2019/11/13---2019/11/29：检索有关供应商绩效评价的资料并获取相关机构提供的数据，通过对资料的分析以及数据的处理，写出开题报告并通过指导老师的审核。

3、2019/11/30---4/7：继续检索相关资料并研读这些资料，对一些外文资料进行翻译，详细安排如下：

5. 参考文献

[1]高云娜，物流企业供应链绩效评价研究[j],2018.

[2]许晨，a公司供应商评价体系优化研究[j],2017.

[3]陈晓丽，mgt公司供应商绩效评价和优化研究[j],2016.