中国企业跨境并购与竞争者创新开题报告

1. 研究目的与意义

近年来中国企业海外投资热情高涨，跨国并购风潮盛行。通过跨国并购，中国企业试图获得研发技能、有经验的人员和特定的新技术。然而，有关跨国并购企业创新绩效的实证分析仍然显示出好坏参半的结果，并强调了考虑细微差别的必要性。

毫无疑问，管理学者已投入巨大精力研究跨国并购的影响。然而，现有的文献通常关注直接参与交易的公司，较少提及跨国并购对市场上竞争对手的影响。跨国并购是影响广泛的战略，跨国并购的最终成功不仅取决于目标企业的选择和并购后整合，还取决于竞争对手的行动，竞争对手可能不会停滞不前，而是做出积极反应。因此，不考虑跨国并购对竞争者的影响，可能导致不完整的分析和错误的判断。

跨国并购和研发创新都是企业的策略性行为，而策略性行为是相互影响的。只要有企业参与跨国并购，就会改变非参与企业对市场竞争条件变化的预期，进而影响到所有企业的研发决策。从企业策略性行为的相互影响看，不能停留在并购企业层面，而是要跳竞争者角度进行分析。本课题基于动态竞争的研究方法，从以焦点企业为中心跨越到以竞争者为中心，重点关注跨国并购对竞争者创新的深层次影响机制。

2. 研究内容和预期目标

课题的学术价值体现在以下方面：（1）很好地契合了Hsieh等（2015）与Chen 和Miller（2015）等学者关于“动态竞争研究的分析方法应该从以焦点企业为中心跨越到以竞争者为中心”的呼吁。本课题基于动态竞争理论框架，以收购后竞争对手的创新战略为研究重点，为研究跨国并购绩效提供了新的视角。（2）有助于我们理解以技术为基础的企业竞争动态。分析研发战略互动的现有文献主要是理论性的，本课题为研发密集型环境中战略的相互依赖性提供了经验证据。（3）有助于更好地理解创新的驱动因素。在知识型经济中，理解影响创新驱动因素是战略管理研究的中心问题。

本课题基于竞争动态视角，考察跨国并购对竞争者创新的影响，为企业重新审视和调整跨国并购及研发战略提供了参考。竞争者分析与中国“知己知彼，百战不殆”的孙子兵法思维一脉相通。竞争者分析揭示竞争对手可能采取什么行动，从而允许发起企业对该行动采取准备措施。从竞争者视角分析跨国并购，不仅为企业合理选择跨国并购与研发战略提供依据，也为政府“走出去”战略和研发鼓励政策的制订与实施提供参考。

3. 国内外研究现状

（1）跨国并购与企业创新

理论上，关于并购促进还是抑制了企业创新，现有研究得出了截然不同的结论。根据以往文献，跨国并购可能通过以下机制促进并购企业技术创新。第一，跨国并购的“接近效应”。跨国并购为企业提供机会接近国外创新型竞争者、研发基础设施、知识中心和研发成果的平台，也为企业提供机会了解全球消费者的偏好和未来创新趋势等信息（蒋冠宏，2017）。第二，规模经济、研发费用分摊和利润反馈机制。跨国并购有助于企业开拓东道国市场和扩大出口，规模经济降低了产品平均成本，因而分摊了单位产品的研发费用（cassiman等，2005年）。跨国并购后的利润返回可能增加了企业的利润边际，进一步促进企业的研发投入（蒋冠宏和蒋殿春，2014）。第三，并购适用技术机制。并购适用技术是我国企业取得国外先进技术的主要途径之一。prabhu等（2005）提出并购方对被并方已有知识的吸收和利用，能激励并购方增加研发投入。

持抑制观点的研究指出，并购后由于信息不对称和契约不完全性，企业的研发投入会减少（hitt等，1991）。hall（1990）提出，收购交易增加了企业的融资杠杆，并购后决定资源分配时，由于并购方无法准确估计研发项目的价值，造成研发数量和质量大幅下跌。atanassov（2013）认为恶意收购会降低研发意愿，表现为专利及其引用数量的减少。由于能力、管理效率及文化等企业经济特征的差异，并购发生后极易造成整合失败，进而削弱研发投入。与此同时，已有文献也强调并购可能会改变合并公司追求的创新类型，因为并购增加了经理们在创新过程中的风险规避。hitt等（1996）表明，企业的收购强度与长期战略指标负相关，与严格的短期财务控制正相关。并购后，要求立即见效对经理们施加了巨大的压力，这种短期压力和对风险的厌恶，致使他们不太可能寻找原创和突破性发明（valentini，2012）。

4. 计划与进度安排

课题的研究对象是中国跨国并购企业及其竞争者的创新互动行为与绩效。

跨国并购改变了并购企业的创新战略，基于战略互动跨国并购也应该会改变竞争对手的创新战略。企业不会孤立地决定自己的战略，毫不考虑竞争对手的战略，而是根据竞争对手的预期或观察到的行为来决定他们的创新战略。

此部分通过理论分析和实证研究，考察跨国并购如何影响竞争对手的创新战略。内容包括：识别现有的直接竞争者；对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析；识别竞争者的长处和短处；分析竞争者在可能采用的战略和可能做出的竞争反应。重点考察跨国并购促进了或是抑制了竞争者创新，是否对竞争者创新的搜索的广度和创新类型（例如，开发型创新和探索型创新）产生影响。

5. 参考文献

[1]Giovanni Valentini.The Impact of Mamp;A on Rivals'' Innovation Strategy[J].Long Range Planning,2016,49(2):241-249.[2]范黎波,杨金海,孙浩.并购事件对并购方同业竞争者的影响研究[J].管理理论与方法,2017,31(6):125-128.[3]陈志斌,王诗雨.产品市场竞争对企业现金流风险影响研究—基于行业竞争程度和企业竞争地位的双重考量[J].中国工业经济,2015,3:96-108.[4]邓新明,龙良智,龙贤义,等.竞争者分析与企业市场、非市场进攻行动选择的关联性研究[J].管理评论,2017,29(11):129-146.