浅析沃尔玛的连锁经营模式开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济体制改革的迅速发展，连锁经营已成为零售业发展的主流趋势。其中沃尔玛作为世界零售业的巨头，它独特的连锁经营模式对其自身的迅速发展起到了极大的促进作用。因此，我们有必要对沃尔玛的连锁经营模式进行分析，分析出沃尔玛的连锁经营模式的优势、劣势、存在的问题等，并提出改进措施，继而引发一些思考。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

一、（1）研究的对象:沃尔玛

（2）研究的问题：连锁经营模式

3. 国内外研究现状

连锁经营属于一种新形态的商业形式^[1]，作为一种新的商业经营模式，它掀起了零售业的革新。在如今激烈竞争的环境下，沃尔玛作为一个连锁企业，自创办以来，一直发展很好，发展成为今天的连锁遍布全球的成功模式。而沃尔玛如此持续风靡全球的成功经营模式，也引发了经济学者和企业界的极大关注，并谓之为#8220;沃尔玛现象#8221;。随着其不断的发展壮大，国内外专家学者从不同的视角对其进行了深入的研究和分析。

沃尔玛连锁经营模式的成功在于它能够利用信息技术参与企业经营活动^[2]，在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。节约了成本，实现了#8220;天天平价#8221;及#8220;顾客满意#8221;，强化了企业的核心价值，提高了企业的竞争能力。沃尔玛企业战略中的低成本战略也是沃尔玛成功的主要原因^[3]。有效的财务管理是沃尔玛企业战略的利器^[4]。沃尔玛也得力于它先进的经营理念，其经营理念是友善的员工以较低的价格，向消费者提供种类齐全的商品，使顾客受到宾至如归的待遇。沃尔玛以机器代替人工，降低成本，提高效率；对房地产准确把握，降低固定成本；建立完善的信息服务系统，减少控制成本；减少广告的投入，让顾客来进行对沃尔玛的宣传，这种低成本、高效率的管理特色，在最大程度上降低了成本，获得最大的效率^[5]。 沃尔玛给人们留下最深刻的印象的是它的全球各地的物流配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输，以及稳定双赢的合作伙伴^[6]。 企业做大之后将面临专业化还是多元化的战略选择问题，有的企业以多元化经营取胜，而沃尔玛始终坚持它的专业化^[7]。沃尔玛是一个销售额超过千亿美元的公司，有成千上万的机会去多元化经营并成为别的什么企业，或者生产它的产品，但它从来不这样做。从一开始到现在，它始终在做零售业。

沃尔玛清醒的懂得，廉价零售的核心是服务人员对顾客创造的忠诚，而服务不完全是产品创造客户对沃尔玛的忠诚，由此，无论是对上游供应商，还是对下游消费者，他们获得的是一种独特的价值，一种基于消费趋势的解决方案而不是单一的买和卖。事实上，就单个商品而言，消费者在沃尔玛获得的不一定是最便宜的，可就总体而言，消费者获得的却是价值最大的。

4. 计划与进度安排

1、2022年11月25日前，查阅大量的相关资料，包括国内外有关文献、众多学者的相关论文、专著，以及国内外相关新闻报道等，对所要着手研究的课题作全面地了解与认识,完成选题工作

2、2022年1月15日前，在对所搜集资料认真研究的基础上，填写开题报告，完成开题工作

3、2022年4月10日前，对论文作初步构思，构建主体框架，写出论文提纲、外文文献翻译，完成初稿和中期检查工作

5. 参考文献

[1]蒋鹏飞.探讨连锁经营的运营模式[j].中国商贸,2013,27:20-21.

[2]丁志峰.信息化经营体系助推沃尔玛全球战略.[学士学位论文].哈尔滨：哈尔滨商业大学,2008.

[3]宋朝晖.关于沃尔玛可以推行低成本战略的原因的分析.[学士学位论文].上海：上海财经大学,2006.