精神型领导对工作投入的影响：积极情绪的中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

随着我国经济水平的大力发展，许多中小企业迅速崛起，企业数量的增多也就意味着社会竞争日益激烈 ，无论是哪个岗位的员工都肩负着无形的巨大的心理和生理的压力。工作压力的来袭会使得许多员工对工作产生懈怠之态，对工作的投入度大大减少。根据企业领导力委员会（clc）对全球超过59家企业的5万多名员工的调查，员工投入度的提高能够使自主努力的程度上升57%，而这一自主努力程度的提高，平均而言，能够使个人绩效提升20%，跳槽倾向就下降87%。影响员工工作投入度的因素有很多，比如：年龄、性别等人口统计学变量及个人的个性特征。有研究表明，如果有善于鼓励下属和经常对自己的想法给予支持的上级，员工的工作投入度则会更高。

精神型领导是领导理论中重在内在激励的一种新型领导方式，主要基于内在激励理论，认为领导者可以通过满足追随者对基于使命和成员身份的精神性存在的基本需求来内在的激励他们，从而产生更高的生产水平。员工工作的懈怠，需要领导更加注重精神性与其领导工作所结合，领导的激励会让员工产生正向的积极情绪，进一步提高工作效率，增加工作投入度。

员工的工作投入度对企业的发展有着重要的影响，而领导在公司中又是一个起凝聚作用的核心力量，精神型领导所代来的积极情绪会给员工激励，从而为公司更好的效力。

2. 研究内容和预期目标

（1）研究内容

本文首先提出研究背景和研究意义，说明研究的问题和目的。通过领导理论、内在激励理论等，分析并证实精神型领导会让员工产生积极地情绪，从而更有效地投入到工作中去，提高工作投入度，增加效率。

接下来，通过各类文献来了解并总结国内外对于领导风格和工作投入的研究现状，为接下来的问卷调查分析奠定已有的理论基础。

3. 国内外研究现状

一、精神型领导研究现状

在精神型领导的概念内涵方面，目前存在三种不同的研究角度：一是宗教的角度。martinez和schmidt(2005)是该领域的代表人物，他们认为，精神型领导是指某个人或某群人把工作重心放于他人心灵和精神的发展、改造或救赎的行为和态度。二是组织的角度。guillory和fry是该领域的代表人物。guillory(2002)认为，精神型领导是指打造有益于员工充分发挥其才能和作用，并基于人文主义价值观的工作环境。fry（2003）则认为，精神型领导是指内在激励自己和他人以便他们能够基于使命和成员身份拥有一种精神存在感所需要的价值观、态度和行为的总和。三是个体领导行为风格的角度。reave从个体领导行为风格的角度研究精神型领导，是该领域的代表人物。reave（2005）认为精神型领导是某些可以觉察出来的行为事件，即当一个人处于领导位置时所具体体现出来的精神价值观，如正直、诚实、谦逊等，以及努力树立自己能够被他人依赖、信任与认可的榜样行为。

目前，国内关于精神型领导积极作用效应的研究比较丰富，精神型领导也会影响其他结果变量，从个体层面，王铮铮实证分析发现，探讨了性别、年龄、教育程度、工作年限与工作类别等因素对精神型领导所产生的影响，精神型领导正向影响员工的组织情感承诺，并且促进员工的创造性行为。杨振芳等通过构建心理资本的中介变量，研究提出精神型领导对员工主动性行为的驱动作用，促进了公司生产力和企业文化的发展。张军成立足于工作场所精神性，结合对精神型领导的已有研究，提出领导者的精神智力可能对精神型领导存在积极地影响。

4. 计划与进度安排

根据本人实际情况和学校相关规定，综合本次研究的具体内容，制定相关初步的研究计划如下：

2022年1月10日前，提交开题报告并通过审核。

2022年1月25日前，完成引言部分和文献综述内容

5. 参考文献

［1］ 柯江林，王娟，范丽群．职场精神力的研究进展与展望［j］．华东经济管理，2015（2）：149 ~ 157．

［2］ pawar b. s.. workplace spirituality and employee well-being：an empirical examination［j］．employee relations，2016（6）：975 ~ 994.

［3］ corey fox，brian d. webster，w. m. camron casper. spirituality，psychological capital and employee performance：an empirical examination ［j］．journal of managemerial issues，2018（2）：194 ~ 213．